SF集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在今天全球化的市場環(huán)境中，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)之間在技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量間的差異在飛速地縮小，“人”作為企業(yè)最重要的資源越來越發(fā)揮重要作用。許多跨國上市大型公司的發(fā)展歷程無不是通過績效管理推動企業(yè)成長和維護(hù)企業(yè)核心競爭力的典范。國際上依托績效管理提升人力資本成為知名企業(yè)的公司案例比比皆是，極為生動地展示了其重要性。很顯然，企業(yè)可以在發(fā)現(xiàn)并通過組織流程優(yōu)化追蹤跨部門、跨時段的績效變化，反饋并能及時發(fā)現(xiàn)問題，分析達(dá)不到具體目標(biāo)的原因，

2、幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足之處和關(guān)鍵能力指標(biāo)的缺失，不僅利于企業(yè)資源的有效運(yùn)作，跟對企業(yè)經(jīng)營決策信息和執(zhí)行成果的推動提供反饋和支持信息交流渠道，甚至能夠具體和細(xì)化到推動團(tuán)隊建設(shè)，為激勵員工和制定薪酬等策略提供工具。因此，從戰(zhàn)略角度來看，人力資源管理的重心逐步體現(xiàn)在績效管理體現(xiàn)的優(yōu)化，對績效管理最終目標(biāo)是提升企業(yè)核心能力，最后獲得競爭優(yōu)勢。結(jié)合SF集團(tuán)行業(yè)特點，優(yōu)化后的方案使企業(yè)核心競爭力凸顯的有效途徑。然而令人遺憾的是，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

3、龍頭企業(yè)的行業(yè)特點，受到自然環(huán)境和社會市場環(huán)境的雙重影響，績效管理決策相對保守，往往避繁就簡，有時甚至忽略人才為企業(yè)帶來的持續(xù)的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略目標(biāo)空洞，層級管理流程效率低下，職工晉升、培訓(xùn)、薪酬制定和激勵政策落后和老化，既吸引不住真正需要的人才，反而常常使企業(yè)形不成穩(wěn)定的人力資源，內(nèi)部的績效管理水平更是徘徊不前。因此，績效管理系統(tǒng)化可見是動態(tài)的、全過程的、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋憩F(xiàn)，是不斷提升管理水平的重要體系和流程，因此提出績效管理體系的優(yōu)化是極