寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、企業(yè)一切管理活動的核心是為了提高企業(yè)績效。隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對經(jīng)營環(huán)境的不景氣和市場競爭的日趨激烈，許多企業(yè)為了提高自身的競爭能力和適應(yīng)能力，都在不斷探索優(yōu)化和完善績效管理體系以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。本文綜合運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論中的績效管理理論與方法，理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用文獻(xiàn)研究與訪談相結(jié)合、資料收集與實(shí)地觀察相結(jié)合的方法，對寧夏上陵集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，分析了在企業(yè)發(fā)展的各個階段績效管理實(shí)施的情況，并對現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)

2、施的企業(yè)績效管理體系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題，根據(jù)國內(nèi)外績效管理理論的指導(dǎo)，對寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，將績效管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時，績效管理體系能根據(jù)戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整;優(yōu)化了公司績效管理流程，補(bǔ)充了績效管理流程中缺失的績效反饋和改進(jìn)環(huán)節(jié);將公司組織績效和個人績效有機(jī)結(jié)合，將組織績效目標(biāo)層層分解到崗位個人，通過完成個人績效推動組織績效實(shí)現(xiàn);將考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、