東輝集團績效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)前，中國企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，市場的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性、組織的變革性、人員的流動性等都是困擾企業(yè)發(fā)展的因素，中國企業(yè)從整體來分析，普遍存在經(jīng)營理念和管理方式落后，沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展遠景目標，缺乏有效的績效管理等問題。這是中國企業(yè)在國際市場上缺乏競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。尤其是世界經(jīng)濟一體化和中國加入WTO后，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，要想使優(yōu)秀的員工成為核心的競爭力，企業(yè)必須建立和健全本企業(yè)的績效管

2、理體系?？冃Ч芾韺ζ髽I(yè)的意義重大，實踐表明，高質(zhì)量的績效管理不但可以考核企業(yè)過去業(yè)績的好壞，而且能使企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時與員工進行溝通。對于煤礦來說，由于地下作業(yè)的特殊環(huán)境，條件變化大，突發(fā)事件多，生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，無論哪個環(huán)節(jié)、哪道工序出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)的績效管理尤為重要，也是企業(yè)管理中的難點問題。
　　本文主要以民營企業(yè)東輝集團為例，運用歸納與調(diào)研研究的方法，從績效管理的六個環(huán)節(jié)，對集團

3、層級、部門層級和員工層績效管理體系方案進行了優(yōu)化設(shè)計，本文主要的工作有以下五部分:
　　首先對國內(nèi)外學(xué)者在績效管理方面的相關(guān)研究進行了系統(tǒng)梳理;第二對績效管理的理論知識進行了綜述研究;第三，對東輝集團現(xiàn)行的管理現(xiàn)狀進行了總結(jié)并從中找出企業(yè)在績效管理方面存在的問題及對原因進行了分析;第四，提出了針對該集團在績效管理方面的優(yōu)化措施;最后，闡述了東輝集團績效管理體系實施的保障條件。
　　本績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計與實施做到了重點研究