九江日報社全媒體轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息傳播的各個方面正發(fā)生迅猛變化，新媒體應運而生，全媒體時代已經(jīng)到來。到2015年年底，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已達到6.88億，傳統(tǒng)紙媒的受眾正在大規(guī)模向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，用戶的流失直接導致傳統(tǒng)媒體廣告收入嚴重下滑。2015年度互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入超過2090億元，與2014年度互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入相比增幅超過36％。與此同時，隨著三網(wǎng)融合的發(fā)展，以及3G、4G通訊技術(shù)的快速提升，手機、平板電腦等客戶端同樣成為重要的信息接收

2、主體。報紙作為傳統(tǒng)媒體正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)紙媒向全媒體轉(zhuǎn)型已成為媒介融合發(fā)展的重要研究課題和必然趨勢。
　　本文運用文獻分析法、個案研究法和實地調(diào)查法，以九江日報社作為特定的研究對象加以研究并作出戰(zhàn)略分析，闡述了九江日報社進行全媒體轉(zhuǎn)型的動因和當前發(fā)展狀況，對其全媒體升級轉(zhuǎn)型提出具體建議，以期在其全媒體轉(zhuǎn)型實踐中為決策者提供參考。
　　本文首先在媒體行業(yè)全媒體融合發(fā)展的時代背景下對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行綜述，并且闡述了新

3、媒體、全媒體、媒介融合的相關(guān)理論。以江西省九江市九江日報社為例，本文介紹了九江日報社的概況，具體闡述其傳統(tǒng)報業(yè)、門戶網(wǎng)站、手機APP等方面的發(fā)展情況。具體分析新媒體對傳統(tǒng)媒體所形成的挑戰(zhàn)及傳統(tǒng)媒體進行相應媒介融合改革的必然性。其次對傳統(tǒng)媒體和新媒體進行對比分析，重點對九江日報社的全媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型作出戰(zhàn)略分析，通過SWOT分析法對九江日報社全媒體轉(zhuǎn)型進行分析，從傳統(tǒng)媒體的公信力優(yōu)勢、政策及資源優(yōu)勢方面進行優(yōu)勢分析，從傳播局限性、創(chuàng)新融合性等

4、方面進行劣勢分析，從新媒體帶來新機遇、黨報的發(fā)展等方面進行機會分析，從市場化進程緩慢等方面進行威脅分析。最后，本文對九江日報社未來全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展方向提出建議。
　　研究表明:(1)新聞的核心價值就在于其真實可靠。在全媒體時代，合理運用新媒體是傳統(tǒng)紙媒實施可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。傳播環(huán)境改變了，傳播媒介越來越多元化，然而傳播的本質(zhì)并沒有隨著媒介的變化而變化，信息是傳播的根本要素，將信息更快更遠地傳遞出去是傳播的意義所在。新聞的核心價值

5、就是真實可靠性，而這正是傳統(tǒng)紙媒所具有的新媒體不可比擬的核心競爭力，運用新媒體也必須保證新聞的真實可靠。(2)在全媒體時代，九江日報社必須進行全媒體轉(zhuǎn)型。盡管九江日報社在全媒體轉(zhuǎn)型方面起步較早，也取得了不錯的業(yè)績，但要使之成為具有強大競爭力的媒體單位，還要進一步建立和完善全媒體平臺以及加強資本運作。要將各類媒體的內(nèi)容資源、人才資源、廣告資源等整合于一個整體平臺上，實現(xiàn)客戶資源的最大限度共享及使用，并通過大數(shù)據(jù)分析針對不同的客戶需求來具體