精益管理在大型城市綜合體施工中的應(yīng)用.pdf

1、精益管理在大型城市綜合體施工中的應(yīng)用精益管理在大型城市綜合體施工中的應(yīng)用ApplicationofLeanManagementinConstructionofLargeUrbanComplex學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：袁慶龍指導(dǎo)老師：牛占文教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一六年十一月二零一六年十一月中文摘要中文摘要隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程逐步加快，大型城市綜合體建設(shè)工程日益增多，施工企業(yè)間的競爭越來越激烈，

2、粗放型的項目管理模式已經(jīng)不能滿足大型城市綜合體建設(shè)工程管理要求。某大型城市綜合體工程引進精益管理理念，將其運用于成本控制、安全控制、質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進度控制以及總承包管理等多方面。在精益管理理念的引導(dǎo)下，通過運用新技術(shù)、新材料以及優(yōu)質(zhì)的總承包管理與服務(wù)措施，使得該大型城市綜合體工程圓滿完成各項施工安全及質(zhì)量目標(biāo)，同時節(jié)約了施工成本、縮短了施工工期。為業(yè)主奉獻一座精品工程的同時，也為企業(yè)進行了宣傳，提升了企業(yè)的綜合競爭力。本文的核心內(nèi)

3、容分為五個部分。第一部分是緒論，闡述精益管理的必要性，同時介紹本文研究目的、方法、主要內(nèi)容和基本框架；第二部分是相關(guān)理論方法及概念，介紹了城市綜合體和精益管理的定義、發(fā)展現(xiàn)狀和具體工程案例；第三部分是施工企業(yè)面臨的主要管理問題，對國內(nèi)目前施工企業(yè)普遍存在的問題進行概述；第四部分主要闡述了某大型城市綜合體工程如何在成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度及總承包管理六個方面切實應(yīng)用和落實精益管理理念，解決施工企業(yè)普遍存在的各方面問題，總結(jié)該工程精益管