哈爾濱網(wǎng)通公司建設(shè)項目管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計.pdf

1、隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，目前多家通信運營企業(yè)又進(jìn)行了一次重組，重新組合為中國電信、中國移動、新的中國聯(lián)通三大通信運營企業(yè)，這使得通信運營企業(yè)間的競爭更加激烈。而通信企業(yè)間的激烈競爭，也使得通信運營企業(yè)不得不加快建設(shè)步伐，在最短的時間內(nèi)滿足市場多元化的需求，為企業(yè)爭取更多用戶的同時，也為企業(yè)爭取了更多效益。同時，通信運營企業(yè)的上市和隨之而來的對上市公司資金建設(shè)的規(guī)范化管理的要求，也對通信企業(yè)的資金利用提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段，如何完

2、成資金的使用和項目建設(shè)的工作已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)更快更好的發(fā)展的要求，還需要對建設(shè)資金進(jìn)行合理、有效的利用，并能提供時時的報表對資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。同時，出于盈利前景和持續(xù)發(fā)展的考慮，通信運營企業(yè)的投資也需要越來越理性化的使用。
　　哈爾濱網(wǎng)通公司的建設(shè)項目管理系統(tǒng)是按照通信建設(shè)項目的基本建設(shè)程序和規(guī)范，建立的一套科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的建設(shè)項目管理系統(tǒng)，從而為通信建設(shè)項目的參與各方提供了一個高效率的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境

3、。該系統(tǒng)充分利用哈爾濱網(wǎng)通公司的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，將通信建設(shè)項目的參與各方通過硬件網(wǎng)絡(luò)連接到這個系統(tǒng)管理平臺上，進(jìn)而實現(xiàn)了建設(shè)項目參與各方對建設(shè)項目資源的共享，提高了建設(shè)項目管理的效率，同時也規(guī)范了建設(shè)項目管理工作的流程，使得各個相關(guān)單位的建設(shè)項目管理工作能夠在此平臺上實現(xiàn)順暢銜接。
　　本文先簡要介紹了目前通信行業(yè)的現(xiàn)狀和通信運營企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的意義、建設(shè)項目管理的含義和國內(nèi)外建設(shè)項目管理的發(fā)展?fàn)顩r。然后闡述了建設(shè)項目管理的相關(guān)

4、理論，并在對哈爾濱網(wǎng)通公司建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀和存在的矛盾問題深入研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了系統(tǒng)必要性分析和可行性分析，進(jìn)而得出了在哈爾濱網(wǎng)通公司建設(shè)這樣一套項目管理系統(tǒng)勢在必行的結(jié)論。接著，通過對哈爾濱網(wǎng)通公司建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)管理流程的需求分析，將系統(tǒng)分為投資計劃管理、項目實施管理、竣工決算管理和統(tǒng)計分析管理四個業(yè)務(wù)功能模塊，同時，描述了系統(tǒng)的關(guān)鍵用例。本文在總體設(shè)計中對系統(tǒng)的軟、硬件平臺選擇、體系結(jié)構(gòu)、功能構(gòu)架和安全性