互聯(lián)網(wǎng)時代廣州輕工集團營銷模式轉型研究.pdf

1、金融危機爆發(fā)后，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正在承受產能過剩的窘境，與傳統(tǒng)企業(yè)的困境形成強烈的比較的是新興的電子商務渠道的快速成長。傳統(tǒng)企業(yè)面對龐大的網(wǎng)購市場和日益增長的網(wǎng)購人群的巨大誘惑，紛紛涌入網(wǎng)購市場，盡力實現(xiàn)電子商務模式轉型，相對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉戰(zhàn)電商市場存在很多挑戰(zhàn)和機遇，對于轉型模式的選擇和自身企業(yè)的匹配性問題都有待探究。
　　本文是以廣州輕工集團為研究對象，根據(jù)現(xiàn)有國內外對互聯(lián)網(wǎng)時代、網(wǎng)絡營銷、傳統(tǒng)企業(yè)向網(wǎng)購市場轉型、

2、傳統(tǒng)零售企業(yè)虛實共筑電子商務模式四個方面的研究成果，結合互聯(lián)網(wǎng)時代下營銷模式的變化、網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢、傳統(tǒng)企業(yè)虛實共筑電子商務模式的實際發(fā)展情況作為研究的背景。本文第一、第二章分別闡述國內外互聯(lián)網(wǎng)時代背景以及網(wǎng)絡營銷發(fā)展情況。本文第三章對廣州輕工集團核心競爭力、營銷理念和營銷手段進行分析，從而論證廣州輕工集團營銷現(xiàn)狀及存在問題。本文第四章，提出廣州輕工集團營銷模式轉型的必要性，基于PETS分析法，特別是國家政策層面對互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的支持以及整

3、個國家、廣東省、廣州市的宏觀經(jīng)濟情況，結合開展網(wǎng)絡營銷模式優(yōu)劣勢分析，指出廣州輕工集團網(wǎng)絡營銷實施策略。本文第五章的網(wǎng)絡營銷實施策略是本文的重點，分別從網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略定位及布局設計、構建虛實共筑電子商務模式、實施風險及控制、營銷手段的革新四個方面來全面闡述廣州輕工網(wǎng)絡營銷策略實施步驟及各項問題。在戰(zhàn)略定位及布局設計上又分別從定位的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略原則以及布局設計深入解析廣州輕工網(wǎng)絡營銷轉型的思想指導。在思想指導下，結合企業(yè)的實際情