互聯(lián)網(wǎng)時代廣州輕工集團(tuán)營銷模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、金融危機(jī)爆發(fā)后，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正在承受產(chǎn)能過剩的窘境，與傳統(tǒng)企業(yè)的困境形成強(qiáng)烈的比較的是新興的電子商務(wù)渠道的快速成長。傳統(tǒng)企業(yè)面對龐大的網(wǎng)購市場和日益增長的網(wǎng)購人群的巨大誘惑，紛紛涌入網(wǎng)購市場，盡力實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型，相對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商市場存在很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對于轉(zhuǎn)型模式的選擇和自身企業(yè)的匹配性問題都有待探究。
　　本文是以廣州輕工集團(tuán)為研究對象，根據(jù)現(xiàn)有國內(nèi)外對互聯(lián)網(wǎng)時代、網(wǎng)絡(luò)營銷、傳統(tǒng)企業(yè)向網(wǎng)購市場轉(zhuǎn)型、

2、傳統(tǒng)零售企業(yè)虛實(shí)共筑電子商務(wù)模式四個方面的研究成果，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代下營銷模式的變化、網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢、傳統(tǒng)企業(yè)虛實(shí)共筑電子商務(wù)模式的實(shí)際發(fā)展情況作為研究的背景。本文第一、第二章分別闡述國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)時代背景以及網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展情況。本文第三章對廣州輕工集團(tuán)核心競爭力、營銷理念和營銷手段進(jìn)行分析，從而論證廣州輕工集團(tuán)營銷現(xiàn)狀及存在問題。本文第四章，提出廣州輕工集團(tuán)營銷模式轉(zhuǎn)型的必要性，基于PETS分析法，特別是國家政策層面對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的支持以及整

3、個國家、廣東省、廣州市的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，結(jié)合開展網(wǎng)絡(luò)營銷模式優(yōu)劣勢分析，指出廣州輕工集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)施策略。本文第五章的網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)施策略是本文的重點(diǎn)，分別從網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略定位及布局設(shè)計(jì)、構(gòu)建虛實(shí)共筑電子商務(wù)模式、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及控制、營銷手段的革新四個方面來全面闡述廣州輕工網(wǎng)絡(luò)營銷策略實(shí)施步驟及各項(xiàng)問題。在戰(zhàn)略定位及布局設(shè)計(jì)上又分別從定位的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略原則以及布局設(shè)計(jì)深入解析廣州輕工網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)型的思想指導(dǎo)。在思想指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情