溢達集團互聯(lián)網(wǎng)營銷研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)營銷具有一個區(qū)別于傳統(tǒng)商務營銷的顯著特點，那就是買賣雙方不必謀面也可以進行各種商貿(mào)活動。而此種分銷途徑是通過簡單、快捷、低成本的電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)來最終實現(xiàn)的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術發(fā)展的逐漸成熟，使得互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展也突飛猛進。互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展是基于互聯(lián)網(wǎng)通訊技術平臺上來完成的，因此電子商務也可以被看成是在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，通過公共計算機通信網(wǎng)絡，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、公司相互之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運營模式，具體

2、分為B2B，B2C，C2C，等多種模式，本文著重于B2C營銷模式。
　　 溢達集團，作為最具活力和最先進的全球化紡織及服裝制造商之一，一直以來為世界知名品牌(如Tommy Hilfiger，Hugo Boss，Brooks Brothers，Abercrombie&Fitch，Nike，Lands’End，Muji等)和大零售商(如Marks&Spencer，Nordstrom和Jusco)提供成衣制造服務。在金融危機影響下溢達

3、集團盡管在中小型公司大規(guī)模破產(chǎn)的情況下，仍然保持業(yè)務增長，但是利潤空間明顯被壓縮了，擴大國內(nèi)市場份額，增加人民幣這個堅挺貨幣收入，抵消人民幣成本上升，降低出口依存度，已經(jīng)是迫在眉睫的事情。
　　 本文主要通過研究互聯(lián)網(wǎng)銷售中的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合溢達集團的具體情況，借助營銷理論，互聯(lián)網(wǎng)營銷理論，SWOT分析，波特的五力分析等提出溢達集團互聯(lián)網(wǎng)銷售的可行性方案來拓寬溢達集團進入國內(nèi)零售市場的渠道，從而能為出口型企業(yè)低成本低風險的進入國內(nèi)