溢達集團互聯(lián)網(wǎng)營銷研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、互聯(lián)網(wǎng)營銷具有一個區(qū)別于傳統(tǒng)商務營銷的顯著特點,那就是買賣雙方不必謀面也可以進行各種商貿(mào)活動。而此種分銷途徑是通過簡單、快捷、低成本的電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)來最終實現(xiàn)的?;ヂ?lián)網(wǎng)技術發(fā)展的逐漸成熟,使得互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展也突飛猛進。互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展是基于互聯(lián)網(wǎng)通訊技術平臺上來完成的,因此電子商務也可以被看成是在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下,通過公共計算機通信網(wǎng)絡,實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、公司相互之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運營模式,具體

2、分為B2B,B2C,C2C,等多種模式,本文著重于B2C營銷模式。
   溢達集團,作為最具活力和最先進的全球化紡織及服裝制造商之一,一直以來為世界知名品牌(如Tommy Hilfiger,Hugo Boss,Brooks Brothers,Abercrombie&Fitch,Nike,Lands’End,Muji等)和大零售商(如Marks&Spencer,Nordstrom和Jusco)提供成衣制造服務。在金融危機影響下溢達

3、集團盡管在中小型公司大規(guī)模破產(chǎn)的情況下,仍然保持業(yè)務增長,但是利潤空間明顯被壓縮了,擴大國內(nèi)市場份額,增加人民幣這個堅挺貨幣收入,抵消人民幣成本上升,降低出口依存度,已經(jīng)是迫在眉睫的事情。
   本文主要通過研究互聯(lián)網(wǎng)銷售中的各個環(huán)節(jié),結(jié)合溢達集團的具體情況,借助營銷理論,互聯(lián)網(wǎng)營銷理論,SWOT分析,波特的五力分析等提出溢達集團互聯(lián)網(wǎng)銷售的可行性方案來拓寬溢達集團進入國內(nèi)零售市場的渠道,從而能為出口型企業(yè)低成本低風險的進入國內(nèi)

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