溢達(dá)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)營銷研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)營銷具有一個區(qū)別于傳統(tǒng)商務(wù)營銷的顯著特點(diǎn)，那就是買賣雙方不必謀面也可以進(jìn)行各種商貿(mào)活動。而此種分銷途徑是通過簡單、快捷、低成本的電子計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來最終實現(xiàn)的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的逐漸成熟，使得互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展是基于互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)平臺上來完成的，因此電子商務(wù)也可以被看成是在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過公共計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、公司相互之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式，具體

2、分為B2B，B2C，C2C，等多種模式，本文著重于B2C營銷模式。
　　 溢達(dá)集團(tuán)，作為最具活力和最先進(jìn)的全球化紡織及服裝制造商之一，一直以來為世界知名品牌(如Tommy Hilfiger，Hugo Boss，Brooks Brothers，Abercrombie&Fitch，Nike，Lands’End，Muji等)和大零售商(如Marks&Spencer，Nordstrom和Jusco)提供成衣制造服務(wù)。在金融危機(jī)影響下溢達(dá)

3、集團(tuán)盡管在中小型公司大規(guī)模破產(chǎn)的情況下，仍然保持業(yè)務(wù)增長，但是利潤空間明顯被壓縮了，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，增加人民幣這個堅挺貨幣收入，抵消人民幣成本上升，降低出口依存度，已經(jīng)是迫在眉睫的事情。
　　 本文主要通過研究互聯(lián)網(wǎng)銷售中的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合溢達(dá)集團(tuán)的具體情況，借助營銷理論，互聯(lián)網(wǎng)營銷理論，SWOT分析，波特的五力分析等提出溢達(dá)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)銷售的可行性方案來拓寬溢達(dá)集團(tuán)進(jìn)入國內(nèi)零售市場的渠道，從而能為出口型企業(yè)低成本低風(fēng)險的進(jìn)入國內(nèi)