我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控問題研究——以X財(cái)務(wù)公司為例.pdf

1、財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)，在支持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營效率方面正發(fā)揮著不可替代的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也占據(jù)了越來越重要的位置。財(cái)務(wù)公司已經(jīng)逐漸融入到我國的金融體系，并且有力的推動(dòng)了金融體制改革的深化。但是，在財(cái)務(wù)公司快速發(fā)展的同時(shí)，沒有及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升到相應(yīng)的層次。如今，在很多企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)公司沒有深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害，內(nèi)控體系與治理結(jié)構(gòu)都有很大缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)踐調(diào)查，財(cái)務(wù)公司

2、出現(xiàn)了越來越多的違規(guī)操作事例更加使得財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控問題引發(fā)關(guān)注。
　　本文基于風(fēng)險(xiǎn)管控理論，著重描述了財(cái)務(wù)公司具體管理和控制風(fēng)險(xiǎn)過程中面臨的問題，并通過X集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐，對(duì)我國財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出建議和意見。
　　論文劃分為五個(gè)章節(jié)。第一章主要介紹選題的背景，闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，簡要介紹了研究方法及研究框架作。第二章主要介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司及風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)理論，這是本

3、文的理論基礎(chǔ)部分。主要闡述了財(cái)務(wù)公司定義及風(fēng)險(xiǎn)管控理論，分析了風(fēng)險(xiǎn)管控的流程及意義等，為下文分析做好鋪墊。第三章主要分析了我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展近況，并列舉了一些財(cái)務(wù)公司存在的違規(guī)操作案例，重點(diǎn)指出財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐中存在的問題：風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管控治理結(jié)構(gòu)不完善，風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容單一、技術(shù)落后，內(nèi)部監(jiān)督部門未發(fā)揮應(yīng)有作用，普遍缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的人才。第四章以我國X集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行案例分析，詳細(xì)分析了X企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取