企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體制研究——以citvc為例

1、5摘要在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越多的走向集團(tuán)化經(jīng)營的道路，財務(wù)管理的理論與實踐也開始圍繞著集團(tuán)化的推進(jìn)而展開。財務(wù)管理不再以滿足單一企業(yè)為前提，而是以謀求集團(tuán)整體利益的最大化與集團(tuán)各成員的協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控成為集團(tuán)實施有效管控的最基本手段之一。我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理普遍存在著諸多問題，有必要對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體制進(jìn)行深入研究。本文認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的核心是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控能力。所謂企業(yè)

2、集團(tuán)財務(wù)管控體制，是基于管理學(xué)基本原理，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)多個層次上的財務(wù)管理，特別是實現(xiàn)投資企業(yè)對被投資企業(yè)的控制，有效集成財務(wù)信息和財務(wù)資源，符合獨立型法人企業(yè)公司治理科學(xué)管理要求的綜合性財務(wù)管理控制的框架體系。文中分別以委托代理理論、內(nèi)部控制理論、預(yù)算管理制度為基礎(chǔ)對財務(wù)管控體制的建立進(jìn)行理論研究。并以CITVC企業(yè)集團(tuán)為例，歸納了該企業(yè)集團(tuán)十幾年來財務(wù)管理工作的進(jìn)展，描述了CITVC集團(tuán)財務(wù)管控體制的總體框架，分析了財務(wù)管控體制的三個

3、核心組成部分，即會計委派制、現(xiàn)金池管理以及預(yù)算管理信息化。最后本文對CITVC集團(tuán)財務(wù)管控體制的三個核心部分的實施效果分別進(jìn)行闡述，并對其進(jìn)行評價，分析其局限性及對策建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，財務(wù)管控，委托代理，內(nèi)部控制，預(yù)算管理3學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果

4、。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：年月