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文檔簡介
1、房地產企業(yè)是以資金密集型為特點的企業(yè),其資金管理的有效性直接決定了該企業(yè)的生存滅亡。本文從資金管理模式出發(fā),深入分析探討房地產企業(yè)的資金管理問題,對于實現資金的有效配置具有十分重要的意義。已有七年房地產開發(fā)經驗的A集團,其資金管理模式必然在經營的過程中起到了非常重要的作用。但是隨著國家對房地產行業(yè)越來越嚴格的管理控制,房地產企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化,A集團現有資金管理模式是否仍適用于當今的內外環(huán)境、是否應該對其進行一定的改進?本文將
2、從上述問題出發(fā),以管理學和經濟學的雙重視角對資金管理模式進行分析研究,希望能夠提供一定價值的建議。
本文以A集團資金管理現狀以及存在的問題為突破口,通過查閱相關文獻,總結有關的理論,探索其實現資金有效配置的管理模式。在為A集團提供資金管理建議的同時也試圖總結出能夠使整個房地產行業(yè)改善資金管理的有效途徑。目前A集團采用的是相對集中的資金管理模式,通過一系列的制度對每個成員單位的資金收支進行管理,注重資金的流動性,減少資金沉淀,流
3、程化的資金管理模式保證了高效的運作,但是任何一個企業(yè)集團擴大發(fā)展到一定的階段必然會進行一定程度的調整,相對于成立之初時外部市場的蓬勃及自有資金的相對充裕,隨著房地產市場近年來的持續(xù)蕭條及業(yè)務板塊的不斷擴張,A集團的資金鏈已經越來越緊張,現有的管理模式已經不能夠支撐整個集團的資金需求,作為一個資金密集型企業(yè)集團,A集團在未來發(fā)展道路上必將會對現有資金管理模式逐漸進行調整,關于是否現在就應該開始調整以及如何調整等,都是本文試圖探討的內容???/p>
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