北京市拓展培訓(xùn)公司核心競爭力構(gòu)建研究.pdf

1、本研究以北京市拓展培訓(xùn)公司為研究對象，從拓展培訓(xùn)從業(yè)人員、薪酬、科研、活動實施、營銷等現(xiàn)狀方面探討拓展培訓(xùn)公司該如何構(gòu)建核心競爭力并提出合理化建議，最終得出以下結(jié)論：
　　1.自1995年以來，北京市拓展培訓(xùn)市場快速發(fā)展，目前從事拓展業(yè)務(wù)的公司數(shù)量已經(jīng)超過300家。拓展培訓(xùn)行業(yè)缺乏行業(yè)規(guī)范與從業(yè)標準，導(dǎo)致競爭激烈并且混亂，這就要求拓展培訓(xùn)公司必須構(gòu)建核心競爭力，從而提高在拓展培訓(xùn)市場上的競爭位勢，維持長期競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場環(huán)境變化

2、。
　　2.北京市有很多文化類公司、咨詢類公司、旅游類公司從事拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，拓展培訓(xùn)師分為專職培訓(xùn)師與兼職培訓(xùn)師兩類，拓展培訓(xùn)公司兼職培訓(xùn)師占大多數(shù)。拓展培訓(xùn)公司由于資金與實力的限制，更重視銷售與人力的投入而不重視拓展項目研發(fā)，極少有公司設(shè)立項目研發(fā)部門，導(dǎo)致每年新拓展項目屈指可數(shù)，拓展項目單一，新拓展項目通常是通過學(xué)習(xí)引進或者拓展年會上交流互相借鑒獲得。拓展培訓(xùn)公司福利待遇一般，很多公司不提供員工福利，甚至有公司都沒有給培訓(xùn)師購

3、買工傷保險。導(dǎo)致拓展培訓(xùn)公司人才流失嚴重。
　　3.拓展培訓(xùn)公司完成一次拓展活動業(yè)務(wù)的過程包括以下幾個步驟：對參訓(xùn)企業(yè)溝通調(diào)查，課程設(shè)計，器材準備，課程實施，回顧總結(jié)，客戶回訪。但在實施過程中執(zhí)行力較差，過于形式化，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量下降，無法與顧客進行長期合作，建立顧客品牌忠誠度。
　　4.對北京市拓展培訓(xùn)師調(diào)查分析可知，超過一半的培訓(xùn)師對以下七項核心競爭力影響因素的選擇超過50％：可延伸業(yè)務(wù)，顧客對培訓(xùn)效果可靠性認知，活動前期