N公司核心競爭力評價體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著全球新的加工市場格局的逐步形成，N公司不僅要應(yīng)對塑料加工行業(yè)內(nèi)復(fù)雜的競爭態(tài)勢，而且要適應(yīng)顧客需求的不斷更新與提升，承受著巨大的市場壓力。精心打造適應(yīng)環(huán)境變化的核心競爭力，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，而核心競爭力評價體系的構(gòu)建作為企業(yè)培育核心競爭力的前提變得至關(guān)重要。因此，本文提出構(gòu)建核心競爭力評價體系的研究課題，以幫助N公司認識自身的競爭力水平，并通過核心競爭力的培育來獲取競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　首先，應(yīng)用文獻研究法，回

2、顧了核心競爭力基本理論、以識別、評價為內(nèi)容的核心競爭力評價體系理論、核心競爭力培育理論;其次，依據(jù)對N公司經(jīng)營環(huán)境的分析，采用實證分析法建立了核心競爭力識別系統(tǒng)模型，應(yīng)用該模型識別和確定了N公司核心競爭力構(gòu)成要素，即技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、品質(zhì)控制能力、人力資源管理能力;再次，采用文獻研究和專家訪談法獲取評價指標，探索性地構(gòu)建核心競爭力評價指標假設(shè)模型;實施問卷調(diào)查，采用因子分析最終確定指標來驗證假設(shè);利用經(jīng)過統(tǒng)計論證的指標體系，結(jié)

3、合模糊層次分析法構(gòu)建了核心競爭力模糊綜合評價模型;運用AHP-F綜合評價法實施N公司核心競爭力評價，評價結(jié)果為“一般”等級。最后，根據(jù)識別和評價的結(jié)果，提出核心競爭力的培育策略，將完善技術(shù)創(chuàng)新機制、充分利用技術(shù)儲備和資金儲備作為技術(shù)創(chuàng)新能力的培育策略;將聚焦線平衡及瓶頸改善、降低生產(chǎn)制造成本作為生產(chǎn)制造能力的培育策略;將加強過程質(zhì)量控制、實施質(zhì)量鏈管理作為品質(zhì)控制能力的培育策略;將執(zhí)行人力資源開發(fā)管理、構(gòu)建激勵性績效管理體系作為人力資源