N公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著全球新的加工市場(chǎng)格局的逐步形成，N公司不僅要應(yīng)對(duì)塑料加工行業(yè)內(nèi)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，而且要適應(yīng)顧客需求的不斷更新與提升，承受著巨大的市場(chǎng)壓力。精心打造適應(yīng)環(huán)境變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，而核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建作為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提變得至關(guān)重要。因此，本文提出構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的研究課題，以幫助N公司認(rèn)識(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，并通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　首先，應(yīng)用文獻(xiàn)研究法，回

2、顧了核心競(jìng)爭(zhēng)力基本理論、以識(shí)別、評(píng)價(jià)為內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育理論;其次，依據(jù)對(duì)N公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，采用實(shí)證分析法建立了核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別系統(tǒng)模型，應(yīng)用該模型識(shí)別和確定了N公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素，即技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、品質(zhì)控制能力、人力資源管理能力;再次，采用文獻(xiàn)研究和專家訪談法獲取評(píng)價(jià)指標(biāo)，探索性地構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)假設(shè)模型;實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查，采用因子分析最終確定指標(biāo)來(lái)驗(yàn)證假設(shè);利用經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)論證的指標(biāo)體系，結(jié)

3、合模糊層次分析法構(gòu)建了核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊綜合評(píng)價(jià)模型;運(yùn)用AHP-F綜合評(píng)價(jià)法實(shí)施N公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”等級(jí)。最后，根據(jù)識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略，將完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、充分利用技術(shù)儲(chǔ)備和資金儲(chǔ)備作為技術(shù)創(chuàng)新能力的培育策略;將聚焦線平衡及瓶頸改善、降低生產(chǎn)制造成本作為生產(chǎn)制造能力的培育策略;將加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制、實(shí)施質(zhì)量鏈管理作為品質(zhì)控制能力的培育策略;將執(zhí)行人力資源開(kāi)發(fā)管理、構(gòu)建激勵(lì)性績(jī)效管理體系作為人力資源