湖南中煙公司核心競爭力構(gòu)建的研究.pdf

1、我國加入WTO后，在跨國市場競爭的形勢下，如何結(jié)合我國的實(shí)際，在未來幾年內(nèi)，對國內(nèi)卷煙行業(yè)實(shí)施行業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，形成一批核心競爭力強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)，是中國煙草業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)性問題，也是關(guān)系到中國煙草業(yè)成敗的關(guān)鍵。卷煙工業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，是進(jìn)行我國卷煙工業(yè)企業(yè)重組確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容，也是該領(lǐng)域需待研究的一個(gè)重大課題。
　　 本論文，首先針對我國加入WTO后國內(nèi)卷煙行業(yè)面臨的競爭形勢，利

2、用系統(tǒng)分析的理論與方法，對我國卷煙工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、實(shí)施行業(yè)重組改革存在的問題等進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上，基于波特競爭優(yōu)勢理論和價(jià)值鏈理論，按照經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)—競爭優(yōu)勢的思維邏輯，提出了企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的四階段動(dòng)態(tài)（過程）模式：核心競爭力的確定階段、構(gòu)建階段、應(yīng)用與維護(hù)階段、評價(jià)階段。并以湖南中煙公司為研究對象，運(yùn)用經(jīng)營資源分析、價(jià)值鏈分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的宏觀環(huán)境分析、企業(yè)競爭作用力結(jié)構(gòu)分析等方法，對企業(yè)核心競爭力的確定、構(gòu)建、應(yīng)