湖南中煙公司核心競爭力構(gòu)建的研究.pdf

1、我國加入WTO后，在跨國市場競爭的形勢下，如何結(jié)合我國的實際，在未來幾年內(nèi)，對國內(nèi)卷煙行業(yè)實施行業(yè)重組，實現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，形成一批核心競爭力強大的企業(yè)集團，是中國煙草業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)性問題，也是關(guān)系到中國煙草業(yè)成敗的關(guān)鍵。卷煙工業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，是進行我國卷煙工業(yè)企業(yè)重組確保實現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整的一個重要內(nèi)容，也是該領(lǐng)域需待研究的一個重大課題。
　　 本論文，首先針對我國加入WTO后國內(nèi)卷煙行業(yè)面臨的競爭形勢，利

2、用系統(tǒng)分析的理論與方法，對我國卷煙工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、實施行業(yè)重組改革存在的問題等進行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上，基于波特競爭優(yōu)勢理論和價值鏈理論，按照經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢的思維邏輯，提出了企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的四階段動態(tài)（過程）模式：核心競爭力的確定階段、構(gòu)建階段、應(yīng)用與維護階段、評價階段。并以湖南中煙公司為研究對象，運用經(jīng)營資源分析、價值鏈分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的宏觀環(huán)境分析、企業(yè)競爭作用力結(jié)構(gòu)分析等方法，對企業(yè)核心競爭力的確定、構(gòu)建、應(yīng)