多階段施診的企業(yè)診斷效用價(jià)值研究.pdf

1、在企業(yè)診斷的相關(guān)研究中，大部分都是針對(duì)一次性企業(yè)施診活動(dòng)展開分析，但是通過企業(yè)診斷解決受診企業(yè)的問題，幫助受診企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康的發(fā)展并不是一蹴而就的，施診者與受診企業(yè)長(zhǎng)期合作進(jìn)行多次施診的企業(yè)診斷模式，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)診斷的新趨勢(shì)。本研究以提高企業(yè)診斷價(jià)值，促進(jìn)施診者與受診企業(yè)長(zhǎng)期合作為宗旨，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展為目的，研究多階段施診的診斷過程與企業(yè)診斷效用價(jià)值的關(guān)系，從而通過企業(yè)不同施診階段施診點(diǎn)的選擇來實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同施診階段不同效

2、用主體下的效用價(jià)值，最終最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)診斷效用價(jià)值。首先通過分析現(xiàn)有文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)一次性施診與多階段施診進(jìn)行了對(duì)比分析，提出多階段施診對(duì)企業(yè)診斷效用價(jià)值的作用及意義，提出本文的論點(diǎn);其次通過效用價(jià)值的應(yīng)用范疇提出效用價(jià)值應(yīng)用于多階段施診的適用性，再通過不同施診階段與不同效用價(jià)值以及施診點(diǎn)選擇的分析提出效用價(jià)值理論在多階段施診的應(yīng)用;再次，本文采用層次分析法對(duì)企業(yè)正向施診的施診點(diǎn)選擇進(jìn)行了分析并探究正向施診效用價(jià)值的結(jié)構(gòu)與成因分布，得出

3、三方效用價(jià)值下的影響因素對(duì)企業(yè)診斷方案價(jià)值影響的組合權(quán)重，得出方案效用價(jià)值影響因素的影響力。在此基礎(chǔ)上，對(duì)多階段企業(yè)診斷的不同階段下三方效用價(jià)值的權(quán)重進(jìn)行分析并對(duì)多階段企業(yè)診斷總效用價(jià)值與正向一次施診過程的效用價(jià)值進(jìn)行了對(duì)比，得出多階段施診的總效用價(jià)值遠(yuǎn)大于正向一次診斷，更加印證了本文提出的多階段企業(yè)診斷的必要性和有效性。本文對(duì)企業(yè)診斷的不同施診階段與企業(yè)診斷效用主體、施診效用價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并采用馬爾可夫方法對(duì)不同階段效用主體

4、及效用價(jià)值的變化進(jìn)行分析，構(gòu)建狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣，分析不同施診階段效用主體、效用價(jià)值的變化，確定不同施診階段效用主體與效用價(jià)值的變化規(guī)律;根據(jù)構(gòu)建的多階段施診的效用價(jià)值馬爾科夫方法模型確定企業(yè)診斷不同施診階段施診點(diǎn)的選擇以及不同施診階段施診點(diǎn)選擇的效用價(jià)值分析，本文的研究結(jié)論如下:在企業(yè)診斷前期階段，施診團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以委托者為效用主體，從價(jià)值功能體的業(yè)務(wù)部門層確定施診點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)診斷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)診斷前期的委托者效用價(jià)值;在企業(yè)診斷中期，施診團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以