G公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì).pdf

1、近年來，人力資本作為企業(yè)的核心競爭力，越來越受到企業(yè)的青睞。企業(yè)之間的競爭，不論是產(chǎn)品的競爭還是管理水平的競爭，歸根到底為人力資本的競爭。因此，強(qiáng)化對員工的人力資本激勵，建立起科學(xué)、系統(tǒng)、有效的激勵制度，使員工以股東身份參與公司決策、同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，顯得尤為關(guān)鍵。對于股權(quán)集中的公司，控股股東對公司的決策參與度過高，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的利益侵占問題，而引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)骨干，并激勵他們一定的股權(quán)，讓其參與

2、公司決策決議，恰恰能解決這一問題。一個公司發(fā)展到一定規(guī)模，采取股權(quán)激勵這樣一種帶有約束色彩的激勵機(jī)制，是明智的。股權(quán)激勵將所有者與經(jīng)營者的利益趨向一致，能夠帶來公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　論文主要研究了G公司目前員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題，針對這些問題為該公司設(shè)計(jì)了一套切實(shí)可行的員工股權(quán)激勵方案。論文的第一章，介紹了論文的研究意義與背景，國內(nèi)外專家學(xué)者對股權(quán)激勵的研究現(xiàn)狀，并概括了研究內(nèi)容以及本論文的創(chuàng)新工作。第二章，概括介紹了股權(quán)