G公司激勵(lì)方案優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),任何企業(yè)都無法逃避優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)當(dāng)中,人力資源管理的重要地位日益凸顯。而激勵(lì)手段在人力資源管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力,是現(xiàn)代企業(yè)都非常重視與關(guān)心的問題。如果想得到答案,就必須了解員工的需求,從員工的角度出發(fā),通過建立一套完善的激勵(lì)體系,提供令員工滿意的人力資源產(chǎn)品與服務(wù),達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)、開發(fā)公司所需的各類人才的目的。
　　 企業(yè)之間激烈的

2、競(jìng)爭(zhēng),歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。本文以激勵(lì)理論和相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ),對(duì)G公司激勵(lì)方案中的薪酬、福利、培訓(xùn)體系等方面進(jìn)行了研究。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料分析等多種方法,論述了G公司現(xiàn)有的薪酬、福利、培訓(xùn)等激勵(lì)方案,并對(duì)其進(jìn)行詳盡的分析。通過研究發(fā)現(xiàn),G公司現(xiàn)有激勵(lì)方案存在以下問題:薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力缺失,薪酬結(jié)構(gòu)失衡,薪酬制度規(guī)劃缺位,薪酬與考核脫節(jié),缺乏長(zhǎng)期激勵(lì),激勵(lì)內(nèi)容不完善,激勵(lì)措施差別化不大,激勵(lì)過程中缺乏溝通。