H電氣公司股權激勵方案設計研究.pdf

1、人力資本歷來被視為企業(yè)核心競爭力來源,近些年受到越來越多的企業(yè)所推崇。如今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,從本質上來說,無疑是人力資本間的競爭。如何強化企業(yè)的人力資本激勵,建立起系統(tǒng)有效的激勵制度,是企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢關鍵所在。
　　現(xiàn)代企業(yè)的股權日益分散,公司面臨的決策和管理日益復雜,高素質的職業(yè)經理人已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。為了科學有效地激勵管理者隊伍,革新企業(yè)的激勵制度,世界五百強中的大多數(shù)公司采取了股權激勵機制。股權激勵作為

2、一種約束性激勵機制,它能夠使經營者與所有者利益相協(xié)調,并且很好地解決了委托—代理關系中產生的一系列問題,從而使得企業(yè)的經營成本大幅度降低,進而提高企業(yè)的整體收益。通過實施股權激勵,不僅使得企業(yè)原有人才得到了高程度的激勵,并且還有利于企業(yè)吸引到外部優(yōu)秀人才,最終形成企業(yè)豐富的人力資本。
　　股權激勵作為舶來品,在中國發(fā)展歷程還不夠久,經驗還不夠多。這不僅體現(xiàn)在公司股權激勵設計上出現(xiàn)的種種缺陷,而且,中國有關股權激勵的宏觀環(huán)境還不夠成

3、熟與完善,使得許多上市公司的股權激勵方案難以成功實施,公司長遠利益被忽視,結果常以失敗告終。因此,對于股權激勵中國仍有很長一段路需要去探索。
　　本文以H公司為研究對象,主要從以下幾個方面來進行研究分析。首先,從國內外大量文獻與理論入手,對股權激勵的相關理論進行宏觀把握;其次,介紹了H公司的基本情況,以及對實施股權激勵的宏、微觀環(huán)境進行了分析,對其激勵方面可能存在的問題進行闡述;然后結合相關法律法規(guī)以及證券市場的規(guī)則進行該公司的股