H電氣公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、人力資本歷來(lái)被視為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源,近些年受到越來(lái)越多的企業(yè)所推崇。如今企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),無(wú)疑是人力資本間的競(jìng)爭(zhēng)。如何強(qiáng)化企業(yè)的人力資本激勵(lì),建立起系統(tǒng)有效的激勵(lì)制度,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵所在。
　　現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)日益分散,公司面臨的決策和管理日益復(fù)雜,高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。為了科學(xué)有效地激勵(lì)管理者隊(duì)伍,革新企業(yè)的激勵(lì)制度,世界五百?gòu)?qiáng)中的大多數(shù)公司采取了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)作為

2、一種約束性激勵(lì)機(jī)制,它能夠使經(jīng)營(yíng)者與所有者利益相協(xié)調(diào),并且很好地解決了委托—代理關(guān)系中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題,從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大幅度降低,進(jìn)而提高企業(yè)的整體收益。通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),不僅使得企業(yè)原有人才得到了高程度的激勵(lì),并且還有利于企業(yè)吸引到外部?jī)?yōu)秀人才,最終形成企業(yè)豐富的人力資本。
　　股權(quán)激勵(lì)作為舶來(lái)品,在中國(guó)發(fā)展歷程還不夠久,經(jīng)驗(yàn)還不夠多。這不僅體現(xiàn)在公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的種種缺陷,而且,中國(guó)有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的宏觀環(huán)境還不夠成

3、熟與完善,使得許多上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案難以成功實(shí)施,公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益被忽視,結(jié)果常以失敗告終。因此,對(duì)于股權(quán)激勵(lì)中國(guó)仍有很長(zhǎng)一段路需要去探索。
　　本文以H公司為研究對(duì)象,主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行研究分析。首先,從國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)與理論入手,對(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行宏觀把握;其次,介紹了H公司的基本情況,以及對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的宏、微觀環(huán)境進(jìn)行了分析,對(duì)其激勵(lì)方面可能存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述;然后結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)以及證券市場(chǎng)的規(guī)則進(jìn)行該公司的股