建材裝備制造企業(yè)供應(yīng)鏈中生產(chǎn)外協(xié)管理的研究與應(yīng)用.pdf

1、如今全球化的市場競爭使中國制造業(yè)面臨巨大的危機和挑戰(zhàn)，建材裝備制造企業(yè)是我國實現(xiàn)制造強國的基礎(chǔ)，如今也面臨著產(chǎn)能過剩、資金鏈斷裂等諸多問題，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的歷史節(jié)點上。建材裝備制造企業(yè)外協(xié)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)供應(yīng)鏈管理有非常重要的意義。建立科學(xué)的外協(xié)管理體系對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運行效率有戰(zhàn)略意義，不僅能保證生產(chǎn)按時、高質(zhì)量的進行，還能對企業(yè)其他部門的運作和部門間信息共享產(chǎn)生積極的作用。
　　建材裝備制造企

2、業(yè)是采取基于客戶訂單的生產(chǎn)模式，所生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件數(shù)量眾多，外協(xié)在生產(chǎn)中所占的比例比較大，因此對外協(xié)管理科學(xué)有很高的迫切性。企業(yè)過去依靠紙質(zhì)文件、電話的形式進行信息傳遞，效率低下并且錯誤率、延時率非常高，企業(yè)信息化主要依靠財務(wù)軟件和辦公軟件，這就形成了信息孤島，信息在企業(yè)中的流通不順暢，導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低下。
　　論文以建材裝備制造企業(yè)為研究背景，基于企業(yè)數(shù)字化管理平臺，研究了建材裝備制造企業(yè)供應(yīng)鏈中外協(xié)管理的問題，主

3、要研究內(nèi)容及工作如下：
　　（1）結(jié)合企業(yè)實際外協(xié)需求，在外協(xié)廠商初選中從增值性和風險性兩個方面對影響因子進行分類，建立兩個維度的外協(xié)廠商分類矩陣模型。
　?。?）對外協(xié)廠商選擇方法進行對比分析，選出了應(yīng)用最為廣泛的層次分析法(AHP)和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法，基于這兩種算法對外協(xié)廠商選擇進行建模，根據(jù)模型特點和企業(yè)外協(xié)實際情況，選擇層次分析法在外協(xié)管理系統(tǒng)中進行運用。
　?。?）根據(jù)層次分析法在外協(xié)廠商選擇中應(yīng)用的分析，對層