供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化——以A風(fēng)電裝備制造企業(yè)為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化以及科技迅猛發(fā)展的大背景下，我國(guó)的風(fēng)電裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)10多年的快速發(fā)展取得了輝煌的成績(jī)，但是也表現(xiàn)出來(lái)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的制約風(fēng)電裝備企業(yè)的發(fā)展。首先，多數(shù)風(fēng)電裝備制造業(yè)核心技術(shù)受制于國(guó)外公司，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心部件嚴(yán)重依賴國(guó)外供貨商及國(guó)外廠商的技術(shù)授權(quán)，漫長(zhǎng)的提前期、不利的談判地位使得國(guó)內(nèi)裝備企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的威脅。其次，隨著風(fēng)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加大，風(fēng)電裝備制造業(yè)也悄然從之前的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市

2、場(chǎng)，供應(yīng)鏈管理難度加大。一方面，客戶對(duì)配套設(shè)備的訂制化、個(gè)性化要求隨之日益強(qiáng)烈另一方面，客戶要求企業(yè)以更短的交貨期、更好的質(zhì)量和更低的成本滿足市場(chǎng)和客戶的需求變化來(lái)提高客戶滿意度。由于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下生產(chǎn)企業(yè)與供貨商、客戶等外部利益相關(guān)者是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，無(wú)法以協(xié)同的方式整合企業(yè)內(nèi)外部的信息資源，導(dǎo)致傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”和大量的原材料庫(kù)存、在制品以及產(chǎn)成品庫(kù)存，大量的庫(kù)存占用了流動(dòng)資金，而且還會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品性能的老化、變質(zhì)及產(chǎn)品更新?lián)Q

3、代無(wú)法銷售的局面。因此，企業(yè)必須通過(guò)提升與供貨商、客戶的關(guān)系來(lái)擴(kuò)大信息共享范圍并且要分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題、推行JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)改善和優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈等手段，解決由于信息流不對(duì)稱使得企業(yè)的庫(kù)存量高結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，首先，分析處于供應(yīng)鏈中游的風(fēng)電裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境和特點(diǎn)，確定供應(yīng)鏈運(yùn)作體系不完善和原材料采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)是造成企業(yè)存在大量庫(kù)存的最主要兩個(gè)因素；然后通過(guò)改變與供貨商、客戶的合作方式及企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的改善使供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間或