鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理研究

1、鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理研究AResearchofSupplyChainManagementforProduceingEnterprisesofChain張世魁ZhangShikui：喬輝QiaoHui(鶴壁鏈條有限責任公司，鶴壁458020)(HebiChainCo。Ltd，Hehi458020。China)摘要：21世紀的競爭不只是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭。而更多地表現(xiàn)為供應鏈與供應鏈之間的競爭。為使鏈條生產(chǎn)企業(yè)的整條供應鏈達到最優(yōu)以獲得

2、更大的利益。必須保證供應鏈的效率和穩(wěn)定性，而供應商的行為影響到整條供應鏈的綜合能力，因此。構建供應商伙伴機帑l是鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應鏈構建過程中一個十分重要環(huán)節(jié)。Abstract：21stcenturycompetitionsnotonlyexistbetweenenterprisesbutmoresupplychainsInordertoenabletheentiresupplychainforproduceingenterpriseso

3、fchaintoachievemostsuperiortoobtainabiggerbenefittheefficiencyandthestabilityofthesupplychainmustbeguaranteed，howeversuppllersbehavioraffectsthesynthesizingcapacityoftheentiresupplychainTherefore，itisimportantforproducei

4、ngenterprisesofchaintoconstructthesupplierpartnermechalliSln關鍵詞：鏈條生產(chǎn)企業(yè)；供應鏈；供應商；戰(zhàn)略合作伙伴關系Keywords：producein8enterprisesofchain；supplychain；supplier；strategypartnerrelations中圖分類號：1n／242文獻標識碼：A文章編號：10064311(2005)110047021引言企

5、業(yè)面對上游供應商原材料大幅漲價、成本劇增。除了內(nèi)部消化。開展創(chuàng)新、節(jié)約降耗、杜絕浪費、開發(fā)替代品外。加強供應鏈管理。與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系是應對成本壓力的基本途徑之一。2鋼材價格上漲與鏈條企業(yè)面臨的困境(1】鋼材漲價蠶食鏈條行業(yè)利潤空間。2005年2月28日寶鋼集團與世界上最主要兩家鐵礦石生產(chǎn)商就年度礦價達成協(xié)議價格漲幅達715％與此前日本新日鐵與礦業(yè)巨頭率先鎖定的漲幅完全一致。國內(nèi)外市場對鋼材價格上漲預期十分強烈。寶鋼2005年

6、二季度產(chǎn)品提價幅度為400～500元／噸。預計國內(nèi)鋼鐵企業(yè)未來一個時期將繼續(xù)提高產(chǎn)品價格。以抵消原料成本上漲。2005年國內(nèi)鋼材價格平均漲幅將會在20％左右。鏈條生產(chǎn)企業(yè)最主要耗材是鋼材，其價格上漲的沖擊無法回避。而鏈條行業(yè)產(chǎn)品處于買方市場使鏈條生產(chǎn)企業(yè)定價能力減弱：礦用鏈條對于鋼材漲價除大規(guī)格鏈條可能提價以轉嫁成本上升壓力外，壓力將由鏈條生產(chǎn)企業(yè)承擔，勢必在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營和利潤。鋼材漲價對其它以鋼材為原料的加工行業(yè)也同樣產(chǎn)生

7、較大影響。(2)多數(shù)鏈條生產(chǎn)企業(yè)進貨困境。由于目前多數(shù)鏈條生產(chǎn)企業(yè)并未真正與鋼材供應廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關系對鋼材賣方市場高漲的價格只能被動接受。許多鋼廠規(guī)定先付款后發(fā)貨大量占用了鏈條生產(chǎn)企業(yè)流動資金影響鏈條生產(chǎn)企業(yè)資金周轉：同時由于鋼材緊俏。鋼廠不履行供應合同。單方面提高價格。還不按時供貨。這使得鏈條生產(chǎn)企業(yè)鎖定不了生產(chǎn)成本。打亂了生產(chǎn)計劃實現(xiàn)不了目標利潤，更損害了處于供應鏈末端客戶的需求及其需求。3鏈條生產(chǎn)企業(yè)應對措施及其不足鏈條生

8、產(chǎn)企業(yè)為了改變受漲價影響的被動局面采取措施。雖有一定效果，但存在明顯不足。(1)定期集中采購。企業(yè)將一年鋼材需求集中在年前一次性采購以大數(shù)量的價格折扣降低單價；但使庫存加大，與“零庫存”背道而馳大量流動資金占用費和材料保管費可能比集中采購的節(jié)約額還大。并不經(jīng)濟。(2)努力降低材料消耗嚴格控制生產(chǎn)成本。鏈條生產(chǎn)企業(yè)實行嚴格的材料消耗定額考核在現(xiàn)有技術條件下定額已降到比較低的程度不對現(xiàn)有生產(chǎn)技術和工藝流程創(chuàng)新，效果不會十分明顯?！?)跨國采

9、購。鏈條生產(chǎn)企業(yè)需要采購的鋼材量重、體積大跨國采購運輸費用昂貴。而且價格也不低。進貨時間漫長。4與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系作者簡介：張世魁(1962一)男在讀碩士研究生。公司董事長兼總經(jīng)理。喬輝(1967一)，男公司副總經(jīng)濟師。47—萬方數(shù)據(jù)ValueEngineeringNo.ll.2∞5價值工程2∞5年第11期鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理研究AResearchofSupplyChainManagementfProduceingEnter

10、prisesofChain張世魁ZhangShikui喬輝QiaoHui(鶴壁鏈條有限責任公司，鶴壁458020)(HebiChainCo..Ltd.Hebi458020China)摘要:21世紀的競爭不只是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭.而~多地表現(xiàn)為供應鏈與供應鏈之間的競爭。為使鏈條生產(chǎn)企業(yè)的整條供應鏈達到最優(yōu)以獲得吳大的利益，必須保證供應鏈的效率和穩(wěn)定性，而供應商的行為影響到整條供應鏈的綜合能力，因此，構建供應商伙伴機制定鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應鏈

11、構建過程中個十分重要環(huán)節(jié)。Abstract:21stcenturycompetitionsnotonlyexistbetweenenterprisesbutme8upplychains.Inderωenabletheentiresupplychainfproduceingenterprsesofchaintoachievemostuperiωobtainabiggerbenefittheefficiencythestabilityoft

12、hesupplychainmustbeguaranteedhowever8uppliersbehaviaffectsthe8歸the血ingcapacityoftheen由哩supplychain.幣lerefe，itisimptantfproduceingenterprisesofchainωconstructthesupplierp缸tnermechanism.關鍵詞:鏈條生產(chǎn)企業(yè)供應鏈z供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系Keywds:prod

13、uceingenterprise8ofchain8upplychainsupplierstrategypartnerrelations中圖分類號:F724.2文獻標識碼:A文章編號:1創(chuàng)始4311(2∞15)11(泊47021引言企業(yè)面對上游供應商原材料大幅漲價、成本劇增，除了內(nèi)部消化，開展創(chuàng)新、節(jié)約降耗、杜絕浪費、開發(fā)替代品外，加強供應鏈管理，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系是應對成本壓力的基本途徑之一。2鋼材價格上漲與鏈條企業(yè)面臨的困境

14、(1)鋼材漲價蠶食鏈條行業(yè)利潤空間。2∞5年2月28日，寶鋼集團與世界上最主要兩家鐵礦石生產(chǎn)商就年度礦價達成協(xié)議，價格漲幅達71.59昏，與此前日本新日鐵與礦業(yè)巨頭率先鎖定的漲幅完全一致。國內(nèi)外市場對鋼材價格上漲預期十分強烈。寶鋼2∞5年二季度產(chǎn)品提價幅度為4∞500元噸。預計國內(nèi)鋼鐵企業(yè)未來一個時期將繼續(xù)提高產(chǎn)品價格，以抵消原料成本上漲。2∞5年國內(nèi)鋼材價格平均漲幅將會在20%左右。鏈條生產(chǎn)企業(yè)最主要耗材是鋼材，其價格上漲的沖擊無法回

15、避。而鏈條行業(yè)產(chǎn)品處于買方市場使鏈條生產(chǎn)企業(yè)定價能力減弱礦用鏈條對于鋼材漲價，除大規(guī)格鏈條可能提價以轉嫁成本上升壓力外，壓力將由鏈條生產(chǎn)企業(yè)承擔，勢必在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營和利潤。鋼材漲價對其它以鋼材為原料的加工行業(yè)也同樣產(chǎn)生較大影響。(2)多數(shù)鏈條生產(chǎn)企業(yè)進貨困境。由于目前多數(shù)鏈條生產(chǎn)企業(yè)并未真正與鋼材供應廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，對鋼材賣方市場高漲的價格只能被動接受。許多鋼廠規(guī)定先付款后發(fā)貨，大量占用了鏈條生產(chǎn)企業(yè)流動資金，影響

16、鏈條生產(chǎn)企業(yè)資金周轉同時由于鋼材緊俏，鋼廠不履行供應合同，單方面提高價格，還不按時供貨。這使得鏈條生產(chǎn)企業(yè)鎖定不了生產(chǎn)成本，打亂了生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)不了目標利潤，更損害了處于供應鏈末端客戶的需求及其需求。3鏈條生產(chǎn)企業(yè)應對措施及其不足鏈條生產(chǎn)企業(yè)為了改變受漲價影響的被動局面，采取措施，雖有一定效果，但存在明顯不足。(1)定期集中采購。企業(yè)將一年鋼材需求集中在年前一次性采購，以大數(shù)量的價格折扣降低單價但使庫存加大，與“零庫存“背道而馳，大量流

17、動資金占用費和材料保管費可能比集中采購的節(jié)約額還大，并不經(jīng)濟。(2)努力降低材料消耗.嚴格控制生產(chǎn)成本。鏈條生產(chǎn)企業(yè)實行嚴格的材料消耗定額考核，在現(xiàn)有技術條件下定額已降到比較低的程度，不對現(xiàn)有生產(chǎn)技術和工藝流程創(chuàng)新，效果不會十分明顯。(3)跨國采購。鏈條生產(chǎn)企業(yè)需要采購的鋼材量重、體現(xiàn)大跨國采購運輸費用昂貴，而且價格也不低，進貨時間漫長。4與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系作者簡介:張世魁(1962)，另.在讀碩士研究生，公司董事長兼總經(jīng)理。

18、喬輝(1967斗，舅，公司副總經(jīng)濟師。47ValueEngineeringNo11。2005價值工程2005年第ll期(1)供應鏈合作伙伴關系。這是在制造商與供應商一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議基礎上，形成集成化供應鏈管理戰(zhàn)略合作關系服務于供應鏈中各企業(yè)特定的共同目標和利益，可以增強信息交流、改善相互關系溝通，降低供應鏈總成本和庫存水平。它保持了上下游企業(yè)之間操作的一貫性，產(chǎn)生更大競爭優(yōu)勢，改善和提高了供應鏈節(jié)點企業(yè)的運營

19、狀況和用戶滿意度。制造商選擇供應商所提供的原材料等的數(shù)量質(zhì)量、價格、服務直接影響到制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和供貨。制造商與供應商在合作中址注意以下幾方面：①讓供應商了解生產(chǎn)流程和生產(chǎn)能力。明確制造商的要求。包括供貨品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和期限等；②向供應商提供運營計劃、經(jīng)營方略及措施，清楚制造商的期望目標，并隨時溝通信息；③要明確雙方責任，并向?qū)Ψ截撠?，明確共同利益所在，團結合作。以達到雙贏目的。供應鏈合作伙伴關系發(fā)展的主要特征是以

20、產(chǎn)品，物流為基礎形成集成，△作的核心競爭力。在集成／合作邏輯思想指導下供應商和制造商把相互的需求和技術集成在一起以實現(xiàn)向用戶提供最好用的產(chǎn)品的共同目標。因此。供應商與制造商交換的不僅僅是有形的物質(zhì)，交換還包含一系列其它有形和無形的服務，包括管理、計劃、技術、設計、信息等的溝通。(2)鏈條生產(chǎn)企業(yè)與供應商建立合作伙伴關系的目標。從供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系可以看出，縮短供應鏈總周期時間和擴大活動空間。供應鏈管理對于企業(yè)的重要意義。而快捷是企

21、業(yè)贏得競爭的關鍵所在。要縮短產(chǎn)品供貨總周期。主要依靠縮短采購時間、內(nèi)向(Inbound)運輸時間、外向(Outbound)運輸時間和設計制造時問，必須制造商與供應商共同參與。并且要強化供應鏈合作關系中的運作。通過建立鋼材供應商與鏈條生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系。可以實現(xiàn)以下目標：對于鏈條生產(chǎn)企業(yè)來說。主要有：①降低成本。提高效益；②獲得數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格；③提高鏈條產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平；④改善時間管理：⑤鋼材交貨提前期的縮短和可

22、靠性的提高；⑥提高面向工藝的流程規(guī)劃水平：⑦做出更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化更快的反應速度：⑧強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于鋼材供應商來說主要有：①保證有穩(wěn)定的市場份額：一48一②對用戶的需求有更好的了解和理解；③提高企業(yè)運作水平；④提高鋼材生產(chǎn)質(zhì)量：⑤降低生產(chǎn)成本：⑥提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性；⑦獲得要比非戰(zhàn)略合作關系的情況下更高的利潤。對于雙方來說。主要有：①改善相互之間的溝通交流；②實現(xiàn)共同的期望目標：③共擔風險和共享

23、利益；④共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術和信息集成；⑤減少外在因素的影響及其造成的風險；⑥降低投機思想和投機幾率；⑦增強矛盾沖突解決能力；⑧訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本；⑨減少管理成本；⑩提高資產(chǎn)利用率。5結論在激烈的市場競爭中在原材料價格上漲的不利局面下，鏈條生產(chǎn)企業(yè)應積極謀求改進供應鏈管理，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系還可以分包委托供應商完成一部分業(yè)務工作那么鏈條生產(chǎn)企業(yè)可輕裝上陣。集中精力和各種資源

24、，通過業(yè)務流程重新設計，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務工作從而極大地提高鏈條生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。鏈條生產(chǎn)企業(yè)應以自核心業(yè)務，發(fā)揮信息處理中心的作用。向供應商及時發(fā)布需求信息，供應商也向鏈條生產(chǎn)企業(yè)反饋供應信息通過多種渠道和手段保持與供應商合作伙伴之間需求和供應同步。與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。對縮短供貨提前期、降低庫存、加快資金流轉、提高響應市場應變能力等方面必將發(fā)揮有力的作用。參考文獻：①馬士華、林勇、陳志祥

25、：[M]；機械工業(yè)出版社，2000。②王成、劉慧、趙嬡援：供應商管理業(yè)務精要》【M】；機械工業(yè)出版社2002。③kHL、SoKc、Tangcs：耽evalueofInformationSharinginaTwolevelSupplyChain叨；ManagementScience，2000，46(5)：626643④徐時建、胡丹婷：‘我國制造企業(yè)的采購與供應管理策略分析》田；《浙江工程學院學報)2004(3)。⑤何海軍、陳壁輝：談供應鏈

26、上的供應商管理》叨；‘經(jīng)營管理)2003(9)。萬方數(shù)據(jù)ValueEngineeringNo.11，2∞5(1)供應鏈合作伙伴關系。這是在制造商與供應商一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議基礎上，形成集成化供應鏈管理戰(zhàn)略合作關系，服務于供應鏈中各企業(yè)特定的共同目標和利益，可以增強信息交流、改善相互關系向通，降低供應鏈總成本和庫存水平。它保持了上下游企業(yè)之間操作的一貫性，產(chǎn)生更大競爭優(yōu)勢，改善和提高了供應鏈節(jié)點企業(yè)的運營狀況和用戶

27、滿意度。制造商選擇供應商所提供的原材料等的數(shù)量質(zhì)量、價格、服務直接影響到制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和供貨，制造商與供應商在合作中也注意以下幾方面:①讓供應商了解生產(chǎn)流程和生產(chǎn)能力，明確制造商的要求，包括供貨品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和期限等②向供應商提供運營計劃、經(jīng)營方略及措施，清楚制造商的期望目標，并隨時溝通信息:③要明確雙方責任，并向?qū)Ψ截撠?，明確共同利益所在，團結合作，以達到雙贏目的。供應鏈合作伙伴關系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品物流為基

28、礎形成集成合作的核心競爭力。在集成合作邏輯思想指導下，供應商和制造商把相互的需求和技術集成在一起，以實現(xiàn)向用戶提供最好用的產(chǎn)品的共同目標。因此，供應商與制造商交換的不僅僅是有形的物質(zhì)，交換還包含一系列其官有形和無形的服務，包括管理、計劃、技術、設計、信息等的溝通。(2)鏈條生產(chǎn)企業(yè)與供應商建立合作伙伴關系的目標。從供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系可以看出，縮短供應鏈總周期時間和擴大活動空間，供應鏈管理對于企業(yè)的重要意義。而快捷是企業(yè)贏得競爭的關

29、鍵所在。要縮短產(chǎn)品供貨總周期，主要依靠縮短采購時間、內(nèi)向(1出ound)運輸時間、外向(Ou也ound)運輸時間和設計制造時間，必須制造商與供應商共同參與，并且要強化供應鏈合作關系中的運作。通過建立鋼材供應商與鏈條生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系，可以實現(xiàn)以下目標:對于鏈條生產(chǎn)企業(yè)來說，主妥有:①降低成本，提高效益②獲得數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格③提高鏈條產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平:④改善時間管理⑤鋼材交貨提前期的縮短和可靠性的提高⑥提高面向工藝

30、的流程規(guī)劃水平:⑦做出更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化更快的反應速度⑧強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于鋼材供應商來說主妥有z①保證有穩(wěn)定的市場份額48潤。價值工程2∞5年第11期②對用戶的需求有更好的了解和理解:③提高企業(yè)運作水平④提高鋼材生產(chǎn)質(zhì)量⑤降低生產(chǎn)成本⑥提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性⑦獲得要比非戰(zhàn)略合作關系的情況下更高的利對于雙方來說，主妥有:①改善相互之間的向通交流②實現(xiàn)共同的期望目標③共擔風險和共享利益④共同參與產(chǎn)品和工

31、藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術和信息集成:⑤減少外在因素的影響及其造成的風險⑥降低投機思想和投機幾率⑦增強矛盾沖突解決能力⑧訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本⑨減少管理成本⑩提高資產(chǎn)利用率。5結論在激烈的市場競爭中，在原材料價格上漲的不利局面下，鏈條生產(chǎn)企業(yè)應積極謀求改進供應鏈管理，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系還可以分包委托供應商完成一部分業(yè)務工作那么鏈條生產(chǎn)企業(yè)可輕裝上陣，集中精力和各種資源，通過業(yè)務流程重新設計，做好本企

32、業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務工作，從而極大地提高鏈條生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。鏈條生產(chǎn)企業(yè)應以自核心業(yè)務，發(fā)揮信息處理中心的作用，向供應商及時發(fā)布需求信息，供應商也向鏈條生產(chǎn)企業(yè)反饋供應信息，通過多種渠道和手段保持與供應商合作伙伴之間需求和供應同步。與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，對縮短供貨提前期、降低庫存、加快資金流轉、提高響應市場應變能力等方面必將發(fā)揮有力的作用。參考文獻:①馬士華、林勇、陳志祥:(供應鏈管理)[M]饑械工

33、業(yè)出版社，2儀沁。②王成、劉慧、趙妓援:(供應商管理業(yè)務精要)[M]機械工業(yè)出版社，2∞2。(l.eeHL、50KC、TangCS:The叫ueOIInfmationSharinginaTwolevelSupplyChain[J]ManagementScience，20∞，46(5):626643.@徐時建、胡丹婷:(我國制造企業(yè)的采購與供應管理策略分析)[J](浙江工程學院學報)2∞4(勻。⑤何海軍、陳壁輝:(談供應鏈上的供應商管理)