如家并購莫泰的動因及績效分析.pdf

1、當(dāng)下階段，并購已經(jīng)成為集團企業(yè)整合、重組的一種重要方式。企業(yè)通過并購，可以快速壯大自己的規(guī)模，給企業(yè)自身帶來前所未有的發(fā)展。本文將要分析的如家并購莫泰這一事件，這屬于經(jīng)濟型酒店行業(yè)規(guī)模較大，比較典型的一次并購。1997年錦江之星的創(chuàng)立標(biāo)志著我國第一家經(jīng)濟型酒店的誕生，至2012年末，我國經(jīng)濟型酒店規(guī)?？倲?shù)已經(jīng)達到9924家，客房數(shù)達981712間，經(jīng)濟型酒店行業(yè)在過去的十多年里一直保持著非常高的增長率。2007年如家并購七斗星，2011

2、年9月錦江之星收購金廣快捷，2011年如家并購莫泰，我國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的并購大潮全面開啟?；诖吮疚膹慕?jīng)濟型酒店行業(yè)的經(jīng)營特點和競爭狀況入手，選取了如家并購莫泰這一經(jīng)濟型酒店行業(yè)內(nèi)影響較大的并購案例，對其進行并購動因以及并購后的績效分析。
　　本文共分為五個章節(jié):第一章為緒論，主要描述了本文的選題背景及意義，并介紹了本文的可能的創(chuàng)新點與不足。第二章為本文的理論基礎(chǔ)部分，重點介紹了企業(yè)并購的相關(guān)基礎(chǔ)理論，包括并購定義、并購分類，以及

3、并購動因理論和并購績效分析方法。第三章對經(jīng)濟型酒店行業(yè)進行了全面的分析，首先介紹了經(jīng)濟型酒店行業(yè)的分類和經(jīng)營特點，然后簡要對行業(yè)的并購現(xiàn)狀和并購動因進行了分析。第四章對如家并購莫泰這一案例進行了詳細(xì)的分析研究，首先從兩家企業(yè)角度對這次并購的動因進行分析，然后運用事件研究法從短期績效和長期績效兩方面綜合評價如家并購莫泰的成敗，然后從償債能力，營運能力，盈利能力，成長能力四個角度通過對財務(wù)指標(biāo)的計算來分析并購前后的變化，最后對此次并購整合進