吉利并購(gòu)沃爾沃的動(dòng)因、績(jī)效及風(fēng)險(xiǎn)管控研究.pdf

1、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)海外收購(gòu)已成為中國(guó)的熱點(diǎn)。按照相關(guān)數(shù)據(jù)可知在2011年我們國(guó)家并購(gòu)的往來(lái)同比增加快要達(dá)到86％，并購(gòu)額度同比增加92%，是去年的兩倍左右。根據(jù)相關(guān)的研究可知，我們國(guó)家的企業(yè)在外國(guó)的收購(gòu)在過(guò)去5年中達(dá)到了高潮，在5年內(nèi)就增加了5倍多。2012年之后就有30家私人上市公司對(duì)他們的跨國(guó)并購(gòu)規(guī)劃進(jìn)行了宣傳，主要來(lái)自美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞和加拿大的相關(guān)公司。這種以央企為主，民營(yíng)企業(yè)跟進(jìn)的并購(gòu)熱有增無(wú)減，中國(guó)當(dāng)前的海外收購(gòu)就猶如上世紀(jì)

2、80年代中后期日本的海外并購(gòu)狂潮，在中國(guó)走出去的戰(zhàn)略和改革開(kāi)放不斷的深入的情況下，這種海外并購(gòu)熱到底能不能達(dá)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期這個(gè)很難評(píng)論。
　　吉利收購(gòu)沃爾沃這種“蛇吞象”的并購(gòu)無(wú)疑是海外并購(gòu)的典型案例，本文從動(dòng)因、績(jī)效及風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)方面來(lái)研究吉利收購(gòu)沃爾沃的海外并購(gòu)，通過(guò)此案例的研究為中國(guó)海外并購(gòu)熱敲響了警鐘并提供了一些借鑒的依據(jù)。首先本文在參考大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)海外并購(gòu)的動(dòng)因、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，為本文提供了有力的理論基

3、礎(chǔ)。然后再結(jié)合吉利并購(gòu)沃爾沃這個(gè)經(jīng)典的案例分析這些出它的實(shí)際動(dòng)因、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了一些建議，最后得出本文的結(jié)論并為汽車行業(yè)的海外并購(gòu)提出相應(yīng)的建議。本文采用案例分析法對(duì)海外并購(gòu)進(jìn)行了一系列的研究，在分析此案例中主要是針對(duì)吉利在并購(gòu)前后的績(jī)效進(jìn)行對(duì)比分析，分析的方法主要是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)法和非財(cái)務(wù)指標(biāo)法，而財(cái)務(wù)指標(biāo)法中主要是通過(guò)盈利能力、償債能力和發(fā)展能力進(jìn)行分析和研究，非財(cái)務(wù)指標(biāo)法主要是通過(guò)市場(chǎng)占有額和技術(shù)創(chuàng)新能力這兩個(gè)方面

4、進(jìn)行分析，再結(jié)合同行業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，這樣就能看出在并購(gòu)后吉利的績(jī)效到底如何。還提出了在并購(gòu)過(guò)程遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的分析并根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)提出一些風(fēng)險(xiǎn)管控的具體措施。
　　本文經(jīng)過(guò)一系列的分析和研究，本文主要得出以下結(jié)論：首先，吉利并購(gòu)沃爾沃主要是從戰(zhàn)略上得到轉(zhuǎn)型，從市場(chǎng)上擴(kuò)大市場(chǎng)份額從而走向世界。其次，從吉利并購(gòu)沃爾沃的前后幾年績(jī)效來(lái)看，它的績(jī)效得到了明顯的提升但償債壓力依然很大。最后，從并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)吉