基于技術(shù)創(chuàng)新的JD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、隨著二十一世紀(jì)科技的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)意識(shí)的日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)，紡織經(jīng)濟(jì)作為一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)潛力不可限量。JD公司從事的工業(yè)紡織空氣過(guò)濾基布制造，正處在一個(gè)與大氣污染防治緊密相關(guān)的迅速發(fā)展的市場(chǎng)空間中，未雨綢繆；普通民用紡織行業(yè)面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的多元主體的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不得不在危機(jī)時(shí)刻，推出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。JD公司面對(duì)未來(lái)的危機(jī)，結(jié)合自身的情況和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，從走差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出基于技術(shù)創(chuàng)新的差異化加一體化的

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略，具有一定的代表性和價(jià)值啟示。
　　論文分為緒論，文獻(xiàn)理論綜述和實(shí)踐分析探討提出解決策略三大部分，總共包括五章內(nèi)容和結(jié)論，其中第一二章是本文的理論基礎(chǔ)部分，后面三章則結(jié)合JD公司的歷史、現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，綜合運(yùn)用價(jià)值鏈理論、生命周期理論、產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對(duì)JD公司實(shí)際情況進(jìn)行分析探討和總結(jié)，提出行之有效的戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型策略實(shí)施建議。
　　第一二章主要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、

3、價(jià)值鏈、微笑曲線(xiàn)、壟斷優(yōu)勢(shì)、SWOT分析法、產(chǎn)品生命周期論、自有技術(shù)理論以及健康的企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)理論進(jìn)行探討和分析。
　　第三章根據(jù)JD公司的現(xiàn)狀結(jié)合PEST模型、波特五力模型等對(duì)JD公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、面臨的內(nèi)外部環(huán)境、可以利用的自身資源，以及公司的綜合能力進(jìn)行分析探討。
　　第四章利用SWOT分析，提出JD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景、定位和策略選擇。本章承接前章綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的分析結(jié)果，按照優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四大要

4、素，分析總結(jié)出JD公司可能的發(fā)展策略。在目前和可預(yù)見(jiàn)的大環(huán)境下，JD公司應(yīng)該充分利用自身在市場(chǎng)銷(xiāo)售資源上的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)基于技術(shù)創(chuàng)新的升級(jí)轉(zhuǎn)型，開(kāi)辟新的產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展市場(chǎng)空間，從而為JD公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相對(duì)更長(zhǎng)久的生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　第五章從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的角度出發(fā)，對(duì)JD公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)策略提出有針對(duì)性的措施和建議。本章在前面理論研究、實(shí)踐分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合JD公司當(dāng)下的實(shí)際情況，提出具體措施和建議來(lái)保證基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型