

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本文分別研究了以市場戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀點,以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀點和以顧客價值為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀點;提出了三者在爭取競爭優(yōu)勢中獨立存在的局限性,以及三者需要整合的觀點。論文提出了三者整合的行業(yè)條件,參與整合的主體,適合專家評價的競爭力量化評價方法以及整合模型;以某鐵路企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目決策的實證舉例實踐了技術(shù)創(chuàng)新方案在不同時段,不同維度上的競爭力量化比較。本文分析了特定企業(yè)群技術(shù)創(chuàng)新績效影響要素的特點,提出了一套特定企業(yè)群技術(shù)創(chuàng)新
2、績效影響要素調(diào)查分析的方法。在調(diào)查問卷的設(shè)計中,普遍性影響因素的設(shè)定以具有代表性的研究成果中的普遍性影響因素為基礎(chǔ);特殊性影響因素的設(shè)定以特定企業(yè)群中具有代表性的案例分析結(jié)果為基礎(chǔ);客觀的調(diào)查以調(diào)查組、被調(diào)查者的結(jié)合以及被調(diào)查人員的培訓(xùn)為基礎(chǔ)。在制定實證研究結(jié)論影響要素是否具有普遍性的判定標(biāo)準(zhǔn)中,論文提出了以具有代表性的研究結(jié)論中的普遍性影響要素為參照系的判定標(biāo)準(zhǔn)。論文以“特定企業(yè)群技術(shù)創(chuàng)新績效影響要素調(diào)查分析方法”研究成果為工具,對鐵
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- A企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 論首鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.pdf
- 武鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- XTC技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略探討.pdf
- 基于綠色理念的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究.pdf
- 基于技術(shù)創(chuàng)新能力的高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇研究.pdf
- 《山西省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議書(產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法研究.pdf
- 中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- QL公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- DH公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 軟件企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- ABB集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究.pdf
- TL集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 飛鳳公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時機研究
- 技術(shù)創(chuàng)新范式演進(jìn)及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇.pdf
- XD集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
評論
0/150
提交評論