供應鏈管理背景下ZC公司供應商選擇研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭模式也在不斷轉(zhuǎn)變。為了能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，許多企業(yè)紛紛建立供應鏈并加強供應鏈管理，以提高自己的核心競爭力，并將此作為企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系的重要催化劑。而建立一個符合企業(yè)自身發(fā)展的供應鏈的首要條件就是如何選擇優(yōu)秀的供應商。ZC公司是一家國有控股大型企業(yè)，是一家軌道交通裝備專業(yè)化研制企業(yè)。近年來隨著企業(yè)業(yè)務范圍的不斷拓展和軌道交通行業(yè)形勢的不斷變化，ZC公司越來越重視供應鏈的建立和整合，

2、并針對供應鏈的建立和供應商的選擇問題形成了系列的解決方案、考核制度和管理制度，實現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到服務一體化。目前，ZC公司已經(jīng)擁有可供選擇的百余家供應商，但如何通過行之有效的方法和策略，更加全面、科學地審核、評估并遴選出優(yōu)秀的供應商，是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展并亟待企業(yè)解決的重要課題。
　　本文以ZC公司為研究對象，以供應鏈管理理論和系統(tǒng)理論為指導，在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎上，通過對ZC公司目前情況的調(diào)查，總結(jié)出ZC公司目

3、前在供應商選擇上存在的主要問題是缺乏潛在供應商、選擇周期短、技術(shù)水平落后以及實現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)工作的難度非常大，并從政策、技術(shù)、方法和制度四個方面分析了問題產(chǎn)生的原因。依據(jù)系統(tǒng)理論，明確了供應商選擇績效評估的原則，即差異考評，精確評價；細化考評，獎懲分明；強化危機，提高能力；明確標準，實現(xiàn)激勵。運用層次分析法，從供應商商務業(yè)績評價和質(zhì)量業(yè)績評價兩個方面入手，構(gòu)建了比較科學的供應商選擇績效評估指標體系，確定了一級指標和二級指標的權(quán)重和計算方法