中種國際種子有限公司種子質(zhì)量管理的改進研究.pdf

1、我國是一個農(nóng)業(yè)大國，種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中特殊的、不可替代的生產(chǎn)資料，是農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的載體，是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效的內(nèi)因。在當(dāng)前種業(yè)的發(fā)展過程中，競爭日趨激烈，想要在行業(yè)中異軍崛起，戰(zhàn)勝對手，就必須不斷提高種子質(zhì)量，才能使種子公司長遠可持續(xù)發(fā)展。另外，以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，是種業(yè)長久生存發(fā)展的制勝法寶，把質(zhì)量意識落實到品種研發(fā)、種子生產(chǎn)加工、倉儲、運輸、銷售等各環(huán)節(jié)中，不斷提高全過程的質(zhì)量管理，才能讓種子企業(yè)具有“百年長青”

2、的基礎(chǔ)。
　　本文運用質(zhì)量管理理論，結(jié)合中種國際種子有限公司現(xiàn)階段的實際情況，對其種子質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在的問題進行深入的研究和分析，指出種子質(zhì)量問題即種子發(fā)芽率不合格的主要原因是由于種子質(zhì)量管理方面存在的問題造成的。研究發(fā)現(xiàn)，中種國際種子有限公司的種子質(zhì)量管理工作中主要存在以下三個問題：一是流程制度管理存在缺陷；二是全體員工的質(zhì)量意識不到位；三是員工的技能水平不高。在此基礎(chǔ)上，提出了種子質(zhì)量管理的改進策略，即：一是明確中種國際種子

3、有限公司的種子質(zhì)量管理目標(biāo)；二是完善種子生產(chǎn)流程及種子質(zhì)量管理制度；三是全面提高全員的思想認(rèn)識；四是強化人員技能水平培訓(xùn)；五是合理應(yīng)對環(huán)境及氣候變化；六是加大種子質(zhì)量管理專項資金的投入。通過種子質(zhì)量管理改進策略的落實，中種國際種子有限公司質(zhì)量管理工作也取得了明顯的成效。首先，種子質(zhì)量獲得顯著提高；其次，種子質(zhì)量管理規(guī)章制度已基本健全；此外，種子檢測及質(zhì)量改進項目有效落實；最后，全員的質(zhì)量意識普遍獲得了提高。
　　本文的研究成果，不