TB房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理問(wèn)題診斷及優(yōu)化研究.pdf

1、招標(biāo)采購(gòu)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中至關(guān)重要，影響項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和品質(zhì)目標(biāo)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，招標(biāo)采購(gòu)管理越來(lái)越受到房地產(chǎn)企業(yè)的重視。為提升運(yùn)營(yíng)效率和效果，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，本文以TB房地產(chǎn)公司為載體，對(duì)TB房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，總結(jié)了TB房地產(chǎn)公司主要存在的問(wèn)題，提出了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。
　　本研究對(duì)招標(biāo)采購(gòu)管理相關(guān)理論及優(yōu)秀地產(chǎn)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了綜述，詳細(xì)研究了國(guó)內(nèi)外與招標(biāo)采購(gòu)管理相關(guān)的理

2、論，同時(shí)對(duì)萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)和綠城等優(yōu)秀地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析總結(jié)。其次，診斷、總結(jié)了TB房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，并分析了問(wèn)題出現(xiàn)的原因。運(yùn)用訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法，總結(jié)出了TB房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理存在的組織體系、采購(gòu)管理流程和供應(yīng)商管理三個(gè)方面的主要問(wèn)題。最后，提出了TB房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理優(yōu)化的方案。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，逐一進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。在組織體系方面，應(yīng)用管理理論，優(yōu)化調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，新設(shè)部門，調(diào)整部門職責(zé)，并提出應(yīng)用

3、電子招標(biāo)平臺(tái)；在采購(gòu)管理流程方面，應(yīng)用流程優(yōu)化理論，對(duì)招標(biāo)準(zhǔn)備流程和實(shí)施流程進(jìn)行優(yōu)化，刪除不合理環(huán)節(jié)；在供應(yīng)商管理方面，運(yùn)用層次分析理論，以總包類供應(yīng)商為例，建立了總包類供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并應(yīng)用建立的總包類評(píng)價(jià)體系模型，對(duì)水木融城項(xiàng)目總包類供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)，同時(shí)提出建立供應(yīng)商庫(kù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理。研究表明，組織體系是招標(biāo)采購(gòu)管理能否良好運(yùn)行的保障；采購(gòu)管理流程規(guī)定了招標(biāo)采購(gòu)工作的具體運(yùn)作方式，決定采購(gòu)能否順暢、高效執(zhí)行；優(yōu)秀的供應(yīng)商