ZX房地產(chǎn)公司成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)信心爆滿、大舉擴張，房地產(chǎn)項目庫存急速增加，供應量嚴重大于需求量。市場銷售壓力明顯增大，開支節(jié)流是當前房地產(chǎn)企業(yè)生存的主要手段，提高企業(yè)內(nèi)部成本管控水平尤顯重要。
　　本文研究了房地產(chǎn)目標成本管理、標準成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理的基本理論。通過分析ZX房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀，從目標成本管理、動態(tài)成本管理、招標管理、供應商管理四個方面，對成本管理問題進行了探討。
　　本文研究利用目

2、標成本策劃來解決目標成本管理中的關鍵問題，目標成本策劃是從策劃角度來進行成本管理，并從投資、設計、工程、財務等全領域?qū)Τ杀具M行策劃，目標成本策劃是項目成功的關鍵工作。研究利用成本標準化來提高成本管理精確度，緩解項目進度、質(zhì)量、成本之問的矛盾。研究利用戰(zhàn)略采購來是解決招標管理和供應商選擇的效率問題，緩解項目進度、質(zhì)量、成本之間的矛盾問題。研究擴寬成本數(shù)據(jù)管理的實操性，傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)研究比較多是成本指標和指數(shù)的收集、整理、歸類、使用，本文提