某房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法

1、—3—有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條第一條為規(guī)范有限公司(以下簡稱“公司”)招投標(biāo)管理工作，維護公司權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、集團公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》（第二屆董事會第次會議審議通過稿），特制定本辦法。第二條第二條按本管理辦法進行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則：(一)全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的項目都要以招標(biāo)方式確定合作單位；(二)整體招標(biāo)原則：工程、物資和服務(wù)類項目必須按規(guī)定招標(biāo)

2、，不得將應(yīng)進行招標(biāo)的項目化整為零，或以其他方式規(guī)避招標(biāo)；(三)事前預(yù)算原則：工程類項目招標(biāo)，一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底。標(biāo)底作為評標(biāo)的重要依據(jù)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不重不漏。(四)資格審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資格審查，符合項目要求的投標(biāo)單位才能參加項目投標(biāo)；(五)透明公正原則：整個招標(biāo)過程遵循“公開、公正、公平”原則，杜絕暗箱操作；(六)保密原則：必須做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果?！?/p>

3、5—第八條第八條招標(biāo)管理機構(gòu)及職責(zé)劃分(一)招標(biāo)決策機構(gòu)公司總經(jīng)理辦公(擴大)會審議并三分之二以上成員同意后提出建議，報請公司執(zhí)行董事審批。(二)招標(biāo)工作機構(gòu)1.商務(wù)部：是公司招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)，在公司招標(biāo)決策機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的招標(biāo)工作進行業(yè)務(wù)管理。其主要職責(zé)是：(1)負責(zé)公司招標(biāo)活動的執(zhí)行工作；根據(jù)公司招標(biāo)決策機構(gòu)的要求，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的代理機構(gòu)進行項目招標(biāo)活動；(2)編制公司所有開發(fā)項目的招標(biāo)計劃并負責(zé)執(zhí)行；(3)負責(zé)

4、發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名、投標(biāo)單位遴選、組織招標(biāo)考察、進行投標(biāo)單位資格審查、向公司招標(biāo)決策機構(gòu)提交入圍單位名單及報告；(4)負責(zé)編制或?qū)徍苏袠?biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書、組織現(xiàn)場踏勘、組織答疑會、檢查和簽收投標(biāo)文件、組織清標(biāo)與評標(biāo)、履行相關(guān)審批程序、發(fā)中標(biāo)通知書等工作；(5)開標(biāo)前，負責(zé)從評標(biāo)專家?guī)炖锍槿≡u標(biāo)專家；(6)負責(zé)建立和維護“合格合作單位數(shù)據(jù)庫”并負責(zé)年審；(7)負責(zé)與公司本部對接有關(guān)招標(biāo)工作。2.財務(wù)部(1)參與投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，復(fù)核合