國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織服務(wù)青年發(fā)展問(wèn)題研究——以某集團(tuán)A公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上,習(xí)近平總書記向全世界莊嚴(yán)地宣告了中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的到來(lái),這就成為當(dāng)代中國(guó)發(fā)展一切事務(wù)、研究一切問(wèn)題、實(shí)施一切舉措的最大歷史背景。國(guó)有企業(yè)是中華人民共和國(guó)體制優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn),是國(guó)家繁榮昌盛最忠實(shí)、最可靠、最可以信賴的物質(zhì)力量和政治力量。中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán),作為黨的助手和后備軍,在新的歷史方位上承擔(dān)著十分重要的歷史任務(wù)。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織兼顧“物質(zhì)基礎(chǔ)”和“助手和后備軍”的雙重屬性,在新的歷史條件下

2、面臨著諸多新的挑戰(zhàn):近年以來(lái),部分國(guó)有企業(yè)普遍存在黨的建設(shè)“弱化、淡化、虛化、邊緣化”等“四化”問(wèn)題,導(dǎo)致共青團(tuán)地位更加微乎其微,缺乏資源和話語(yǔ)權(quán)導(dǎo)致共青團(tuán)在青年中的威信不高、影響力不強(qiáng);當(dāng)前,廣大青年的生活方式、思維模式、聚集方式發(fā)生深刻變化,給共青團(tuán)組織、發(fā)動(dòng)、凝聚、服務(wù)青年帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。培養(yǎng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人是黨賦予共青團(tuán)的根本任務(wù),因此,國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織必須將服務(wù)青年發(fā)展作為自身建設(shè)的核心主業(yè)抓實(shí)抓好。

3、  本文從國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織所處的歷史方位入手,借助公共管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等理論,運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,以某集團(tuán)A公司為例,介紹了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織服務(wù)青年發(fā)展采用的常態(tài)化開展思想引導(dǎo)、培養(yǎng)一專多能青年人才、為優(yōu)秀青年展現(xiàn)風(fēng)采搭建平臺(tái)、豐富青年工余文化生活等方式方法,深入剖析存在的問(wèn)題有服務(wù)青年發(fā)展作用發(fā)揮不足、服務(wù)青年發(fā)展的效果打折、服務(wù)青年發(fā)展的方式缺乏創(chuàng)新創(chuàng)意、服務(wù)青年發(fā)展缺乏實(shí)體資源等,分析其原因是共

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