重能集團(tuán)基于SAP銷售與分銷系統(tǒng)的部署與實(shí)施.pdf

1、SAP是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）思想的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，其主打產(chǎn)品SAP R/3系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的佼佼者。由于SAP R/3系統(tǒng)是一種通用型的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，因此為了滿足不同企業(yè)、不同行業(yè)領(lǐng)域的要求，需要在其實(shí)施中對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進(jìn)行配置和開發(fā)。重能是一家集能源投資、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的綜合性國(guó)有大型企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展壯大，已成為重慶能源領(lǐng)域的支柱企業(yè)。但是目前重慶能源高速度、低質(zhì)量;高投入、低回報(bào);高負(fù)債、低收益的矛盾越來(lái)越突出，因此，轉(zhuǎn)型升

2、級(jí)發(fā)展已勢(shì)在必行。為推動(dòng)業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新，滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，重慶能源啟動(dòng)了信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目。在此背景下，本論文以重能項(xiàng)目煤炭銷售業(yè)務(wù)為實(shí)例，以SAP R/3系統(tǒng)的銷售與分銷模塊為對(duì)象，對(duì)SAP R/3系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行詳述，為今后相關(guān)實(shí)施提供借鑒。
　　本論文首先介紹了ERP思想的發(fā)展過(guò)程及SAP國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r、SAP銷售與分銷模塊的基本功能，并以SAP實(shí)施方法論為主線，以項(xiàng)目范圍為主要工作范疇，對(duì)重能項(xiàng)目的煤炭銷售的現(xiàn)狀

3、進(jìn)行分析，包括其管控模式、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程（主要包括主數(shù)據(jù)管理、合同管理、計(jì)劃管理、發(fā)運(yùn)管理、質(zhì)量管理、結(jié)算管理），并結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行需求分析，提出解決方案，確立了逐步取消自銷、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)權(quán)屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)式的管理模式，明確了各層級(jí)單位在集團(tuán)煤炭統(tǒng)一營(yíng)銷范疇中分別所處的位置以及各部門、單位的業(yè)務(wù)范圍。此外，對(duì)煤炭營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)主數(shù)據(jù)、合同、計(jì)劃、發(fā)運(yùn)、質(zhì)量、結(jié)算的統(tǒng)一管理。在此之后，按照解決方案對(duì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)配置、

4、二次開發(fā)及接口開發(fā)。為檢查系統(tǒng)性能，實(shí)施過(guò)程中還進(jìn)行了單元測(cè)試、集成測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果完善了SAP R/3系統(tǒng)配置，最后制定上線方案，包括上線時(shí)間、主體步驟、上線范圍及上線切換過(guò)程中各單位/部門業(yè)務(wù)對(duì)策。最后，本論文還總結(jié)了實(shí)施過(guò)程中的困難因素及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
　　將信息化作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，通過(guò)SAP R/3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了重慶能源集團(tuán)信息管理的統(tǒng)一化平臺(tái)，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)各權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部管理，有效提高了訂單處理流程、發(fā)運(yùn)流程、結(jié)