SAP在AL公司的實施研究-基于業(yè)務(wù)流程再造的SAP實施.pdf

1、越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)，雖然上線ERP系統(tǒng)面臨巨大風(fēng)險，但是潮流使然，很多企業(yè)還是開始了項目。實施ERP系統(tǒng)充滿挑戰(zhàn)，巨額資金和大量人力的投入，往往成為一般企業(yè)不能承受之重，最后的結(jié)果卻是收效甚微，甚至實施失敗。所以上線之前對企業(yè)現(xiàn)有流程進行深入的流程分析和流程再造以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是必要的。
　　本文系統(tǒng)介紹了業(yè)務(wù)流程再造和企業(yè)資源計劃的關(guān)系、流程建模的主要方法，詳細介紹了應(yīng)用ARIS軟件，編制企業(yè)的EPC流程圖，

2、為ERP軟件的實施提供了藍圖，也為企業(yè)流程管理和不斷完善提供了完整的資料。
　　應(yīng)用流程再造理論以及ERP理論，結(jié)合本公司的實際實施案例，分為四個部分對基于BPR的ERP實施路徑進行研究和探討：
　　1)對相關(guān)理論進行了介紹，分析了業(yè)務(wù)流程再造和ERP系統(tǒng)實施之間的關(guān)系，流程建模方法的比較，詳細介紹了本文應(yīng)用的ARIS的建模方法。
　　2)對AL公司的業(yè)務(wù)背景和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行介紹。
　　3)在分析AL公司現(xiàn)狀的