山東能源集團安全風險管理研究.pdf

1、煤炭企業(yè)安全狀況時刻受到社會各方面的高度關注，安全風險管理已成為企業(yè)核心競爭力和生存之本。山東能源集團作為國有特大型能源企業(yè)，已充分意識到的安全風險管理的重要性，近年來集團圍繞安全生產(chǎn)做了許多卓有成效的工作，安全風險意識逐步增強，風險管理和內(nèi)部控制體系建設逐步提高，但由于缺乏全局性、系統(tǒng)性，在其具體的管理實踐中仍存在諸多問題。
　　本文采用比較分析和訪談調(diào)查法，圍繞風險管理框架的八個要素，就山東能源集團煤礦安全風險管理現(xiàn)狀進行了評

2、估，確定了山東能源集團安全發(fā)展面臨的9項關鍵風險，即員工素質、自然災害（水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害）、設備狀態(tài)、工作環(huán)境、遵章指揮、管理機制、執(zhí)行能力、安全文化及產(chǎn)業(yè)擴張等風險是煤礦安全風險管理的目標和重點，并提出構建安全風險管理體系，強調(diào)以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險防控為核心，以不安全行為管控為重點，將管理的思想貫徹其中，詳細介紹其中5個子體系，包括管理環(huán)境、制度體系、流程體系、運行體系及考核體系，貫徹執(zhí)行好5個子體

3、系，是做好風險管理、預先消除事故隱患的基礎，并以梁家煤礦進行了實例分析。安全風險管理是全面的、系統(tǒng)的、循序漸進的煤礦安全管理長效機制，是能夠解決煤礦安全管理突出問題、不斷提升安全管理水平的有效抓手。
　　針對山東能源集團存在的問題，提出了完善和保障措施，成立安全風險管理委員會，明確各級風險預控體系中的全職能。加強風險管理文化宣傳和落地，培育先進風險管理文化，同時引進人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，加強風險管理隊伍建設。健全溝通機制，以信