翰杰集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、本文研究了翰杰集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，全文主要內(nèi)容如下： 翰杰科技集團(tuán)是馳譽(yù)全球的大型高科技跨國(guó)企業(yè)，其主要產(chǎn)品為電腦用顯示器，于1999年在香港和新加坡同步上市。在全球建立了龐大的制造體系、研發(fā)體系及營(yíng)銷(xiāo)體系，其產(chǎn)品行銷(xiāo)全球各經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。 翰杰集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念為，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，統(tǒng)一控制資源。集團(tuán)對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一控制能夠確保所屬子公司的發(fā)展符合集團(tuán)的整體要求，能夠確保所屬子公司的發(fā)展符合集團(tuán)利益最大化的要求，

2、以控制現(xiàn)金流為核心，掌握統(tǒng)一控制資源的龍頭。翰杰集團(tuán)對(duì)子公司的資源配置取決于子公司的戰(zhàn)略使命和年度事業(yè)計(jì)劃，以發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，形成集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到集團(tuán)整體利益的最大化的目的。 翰杰集團(tuán)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法為，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)控制制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)控制制度，規(guī)范集團(tuán)所屬子公司的經(jīng)營(yíng)行為；建立統(tǒng)一的預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬子公司經(jīng)營(yíng)事先、事中的控制及事后的考核；建立統(tǒng)一的融資與投資制度，規(guī)范所屬子公