RCS公司質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在保證質(zhì)量的前提下降低成本保證利潤(rùn)，更多的企業(yè)在關(guān)注質(zhì)量成本管理。本文以非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備為主要產(chǎn)品的RCS公司為例，通過文獻(xiàn)綜述，理論分析和案例研究等方法，對(duì)RCS公司的質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析，給出了解決方案并跟蹤了改進(jìn)效果。
　　本文首先對(duì)質(zhì)量成本管理的發(fā)展過程進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，分析了質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容和相關(guān)理論。結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果，指出了現(xiàn)有質(zhì)量成本管理理論的缺陷，

2、進(jìn)一步引出將最優(yōu)質(zhì)量成本理論和產(chǎn)品生命周期理論應(yīng)用到RCS公司的質(zhì)量成本管理中。接著對(duì)2014年RCS公司的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前存在的質(zhì)量成本過高和質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)不合理的問題。通過結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，最優(yōu)質(zhì)量成本理論，運(yùn)用5Why和8D等問題分析與解決方法，對(duì)目前的問題進(jìn)行了原因分析，發(fā)現(xiàn)主要問題集中在外部質(zhì)量損失的維修保養(yǎng)費(fèi)用過高，主要原因是項(xiàng)目前期的預(yù)防和評(píng)審做的不夠。因此，本文提出了在項(xiàng)目前期的技術(shù)方案評(píng)審的改善方案，以