L公司質(zhì)量成本管理改進研究.pdf

1、開展質(zhì)量成本管理是實施全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是質(zhì)量與經(jīng)濟效益的結(jié)合的必然結(jié)果。通過對質(zhì)量成本的統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，有助于發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。質(zhì)量成本管理對深化全面質(zhì)量管理的理論和方法，改進企業(yè)的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路具有重要的意義。
　　 本文從對國內(nèi)外質(zhì)量成本管理理論發(fā)展歷程及現(xiàn)代質(zhì)量成本及質(zhì)量成本管理理論發(fā)展趨勢的研究出發(fā)，以L公司為研究對象，采用文獻研究法、案例研究法、

2、定性與定量相結(jié)合的分析方法，首先，針對性的分析了L公司質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)行質(zhì)量成本管理存在的缺陷。L公司質(zhì)量成本管理存在的問題主要是管理體系不完善，缺乏戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理意識，忽視了質(zhì)量成本管理的過程控制。然后，針對現(xiàn)有的質(zhì)量成本管理問題從意識、組織體系、過程控制三個方面提出了質(zhì)量成本管理的改進措施。文章的最后，結(jié)合L公司的實際情況，提出了L公司質(zhì)量成本管理有效實施的保障措施。質(zhì)量成本管理對深化全面質(zhì)量管理，改進企業(yè)的經(jīng)營理念，