公立醫(yī)院績效工資管理存在的問題及其完善.pdf

1、對正在轉(zhuǎn)型期的醫(yī)療行業(yè)來說，公立醫(yī)院擁有足夠多的醫(yī)療技術(shù)人員，而落后的管理模式則成了薄弱環(huán)節(jié)。私立醫(yī)院行之有效的管理方式，優(yōu)質(zhì)的薪酬管理體系在現(xiàn)代社會顯得更為有競爭力。隨著事業(yè)單位的工資改革，公立醫(yī)院的績效工資管理的重要性也愈來愈凸顯。績效工資管理既是一種激勵手段，又是推動公立醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的工具。目前我國公立醫(yī)院的績效工資管理存在著對管理的意識不強、績效工資體系與公立醫(yī)院戰(zhàn)略不匹配、績效工資制度設(shè)計不合理、運行機制不規(guī)范等缺陷。為了

2、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、吸引人才、提高醫(yī)院職工的滿意度與忠誠度、提升核心競爭力，公立醫(yī)院應(yīng)在改革浪潮中，從實際出發(fā)，建立一套適合自身特色的績效工資分配辦法。
　　醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略急需有效的留住優(yōu)秀人才以及激勵醫(yī)務(wù)人員提高工作效率的薪酬體系，通過理論研究和實際證明相結(jié)合，使績效工資制度成為醫(yī)院管理的一部分。有效地績效工資管理必須體現(xiàn)效益與公平的完美結(jié)合，績效考核應(yīng)盡可能全面、細(xì)化，把醫(yī)院的整體發(fā)展與職工個人績效工資聯(lián)系起來。公立醫(yī)院績效工資

3、體系的基本目標(biāo)應(yīng)該包含以下幾點：內(nèi)部的一致性、外部的競爭性、員工的貢獻性以及薪酬的管理性。而醫(yī)院現(xiàn)有的工資制度存在著許多缺點，比如忽視社會效益，對員工的激勵作用得不到很好的發(fā)揮，致使科室工作效率低等?，F(xiàn)行的工資制度已經(jīng)無法滿足公立醫(yī)院自身的發(fā)展。因此，本文運用相關(guān)人力資源管理方面的理論，對公立醫(yī)院的績效工資管理進行審視，嘗試為公立醫(yī)院構(gòu)建合理的績效工資體系框架。探討公立醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)與績效工資體系匹配對現(xiàn)代公立醫(yī)院的影響，并以此作為研究主