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文檔簡介
1、供應鏈管理水平的高低和供應鏈運作過程是否高效，直接決定了這個企業(yè)在行業(yè)、市場中是否具有競爭力，所以，企業(yè)供應鏈管理的主要目標已經發(fā)展成為供應鏈管理的優(yōu)化。
本論文選取S公司為對象，通過案例研究，對S公司供應鏈管理中的供應物流、生產物流和銷售物流現(xiàn)狀進行深入分析，針對不同問題采用不同的優(yōu)化措施。首先通過在供應物流方面實施采購流程優(yōu)化、供應商就近開發(fā)原則、“20/80”采購管理法則和供應商等級評定管理，改善了供應商供貨延遲和供貨質
2、量不穩(wěn)定的狀況。其次在生產物流執(zhí)行了新的生產計劃與控制措施、原材料倉庫外包、廠內物料儲存定位、物料目視化管理、生產線物料存放區(qū)域改善、VMI策略、物料運轉流程改善和看板管理，有效控制了生產計劃變化頻繁、廠內物料配送不及時、物料儲存區(qū)域不合理等癥狀。最后在銷售物流模塊采取了產品配送路線改造、船公司和貨代混合運作策略，有效縮短了產品配送路線和解決了貨代運作瓶頸問題，并為公司節(jié)約了物流成本。本文的旨意在于通過問題分析來解決問題，探索供應鏈管理
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