浙江民營企業(yè)職業(yè)經理人激勵因素實證研究.pdf

1、改革開放二十年來，我國民營經濟得到了長足的發(fā)展，許多民營企業(yè)從家庭作坊發(fā)展成知名的國際化企業(yè)。但是，在“國內競爭國際化，國際競爭國內化”的新格局下，企業(yè)生存發(fā)展越來越離不開規(guī)范化專業(yè)化的管理?！皞€人所有企業(yè)——創(chuàng)業(yè)家式或家族式企業(yè)——經理人式企業(yè)”的企業(yè)成長歷程表明了企業(yè)成長與經理人成長具有同步性。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，職業(yè)經理人作為市場專業(yè)管理資源，將在民營企業(yè)中發(fā)揮日益重要的作用。 職業(yè)經理人管理資源是構成企業(yè)擴張的主要約

2、束力量(Richardson，1964)。儲小平(2002)指出，我國民營企業(yè)管理人才嚴重匱乏，管理資源這種最重要的人力資本已經成為當前制約我國相當多民營企業(yè)成長的瓶頸。因此，如何利用職業(yè)經理人資源，了解他們的需求，有效地激勵他們，成為了新經濟中企業(yè)首要考慮的問題。 浙江是全國民營經濟發(fā)展最快的地區(qū)，浙江民營企業(yè)職業(yè)經理人問題具有代表性和前瞻性。本文將以浙江民營企業(yè)職業(yè)經理人的激勵因素為研究重點。首先文章通過文獻閱讀、訪談和調查