GF轱轆（蘇州）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，國際競爭日益加劇。自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持著近2位數(shù)的增長，一舉成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體（根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國2013年GDP為568845億元）。國外知名企業(yè)紛紛在中國建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，試圖以技術(shù)和資金優(yōu)勢贏得更大的市場份額。一方面可以借助中國完善的生產(chǎn)加工配套優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢擴(kuò)充企業(yè)的產(chǎn)品線，一方面中國快速增長的市場成為這些跨國企業(yè)的必爭之地。GF轱轆（蘇州）公司正是在此背景下于2005

2、年成立的德國獨(dú)資公司，致力于銷售GF牌轱轆給中國市場和生產(chǎn)高性價比的轱轆以滿足國內(nèi)外此類細(xì)分市場的需求。GF轱轆（蘇州）公司通過幾年的發(fā)展，在貿(mào)易業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)均得到一定的提升，但是經(jīng)歷了7年的發(fā)展，生產(chǎn)和貿(mào)易業(yè)務(wù)總和占比集團(tuán)銷售額的比重還不足5％，這顯然與中國經(jīng)濟(jì)的快速增長是不符合的。本文正是在此背景下以GF轱轆（蘇州）公司為研究對象，重點(diǎn)分析了公司所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，存在的優(yōu)勢和劣勢，對公司進(jìn)行了SWOT分析并依此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提出

3、了公司應(yīng)采取差異化的競爭戰(zhàn)略，最后對差異化戰(zhàn)略實(shí)施和保障提出了自己的建議。
　　本文主要運(yùn)用了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法，結(jié)合GF公司發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，重點(diǎn)對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。具體的思路為:首先分析了公司外部的宏觀環(huán)境要素（PEST四個要素分析），其次分析公司所處行業(yè)環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、公司的內(nèi)部環(huán)境資源的優(yōu)劣勢（五力模型與SWOT分析相結(jié)合），最后得出GF公司應(yīng)采用差異化的競爭戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障