S集團員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、做好員工的職業(yè)生涯管理，可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，選擇適合的培養(yǎng)對象，把員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這樣一方面對于員工的發(fā)展成熟有好處，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，另一方面有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
　　本文以典型的家族企業(yè)S集團作為研究案例，運用員工職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論并借鑒國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，從企業(yè)自身狀況出發(fā)進行研究，通過問卷分析的方法，并進一步訪談，研究分析出S集團在員工職業(yè)生涯管理方面存在的問題

2、，并根據(jù)S集團的實際情況“量身定做”，提出了改進方案，同時也提出了保障措施。本文的研究目的在于通過對職業(yè)生涯管理的探討研究，把員工職業(yè)生涯管理方法真正運用到S集團中，改變S集團對員工職業(yè)生涯管理重視不夠、認識模糊的現(xiàn)狀，為S集團的員工職業(yè)生涯管理應(yīng)用提出改進方案，為相關(guān)企業(yè)改進和提高企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理水平提供指導(dǎo)與借鑒。
　　論文共分為6章，其主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)如下:第1章緒論部分，主要介紹了選題研究的意義和目的，以及主要研究內(nèi)容

3、和研究方法。第2章主要介紹了家族企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究的理論基礎(chǔ)。第3章對S集團員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀進行了分析。第4章提出了S集團職業(yè)生涯管理的改進方案。第5章提出了S集團員工職業(yè)生涯管理的保障措施。第6章根據(jù)上述章節(jié)的分析，得出本文的研究結(jié)論:
　　S集團目前的員工職業(yè)生涯管理方案問題較多，首先，對員工展業(yè)發(fā)展的需要了解有限，其次，關(guān)于員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)方面缺乏指導(dǎo)，再次，在員工晉升方面，通道與評估機制上需要改進，另外，在