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文檔簡介
1、21世紀(jì)的企業(yè)競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。在企業(yè)的軟實(shí)力越發(fā)重要的情況下,如何建設(shè)穩(wěn)定、扎實(shí)和優(yōu)質(zhì)的人力資源架構(gòu),成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重,而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段就是要做好員工職業(yè)生涯管理。企業(yè)通過員工職業(yè)生涯管理體系將組織要求與員工發(fā)展目標(biāo)更好的結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)共贏互利、協(xié)調(diào)發(fā)展,提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,研究員工職業(yè)生涯管理體系,無論是對企業(yè),還是對員工個(gè)人發(fā)展都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。
本文從課
2、題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及職業(yè)生涯管理相關(guān)理論入手,構(gòu)建了課題研究的理論基礎(chǔ);然后,簡要介紹了IT行業(yè)及研究樣本企業(yè)概況,對北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析,明確其存在的問題。在此過程中,運(yùn)用了問卷調(diào)查、行為訪談等方法,引入數(shù)學(xué)模型,對北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系內(nèi)容與員工工作卷入度進(jìn)行調(diào)查,開展數(shù)據(jù)分析,為后續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)生涯管理體系創(chuàng)造條件。接著,本文從員工職業(yè)發(fā)展通道、培訓(xùn)、職業(yè)信息交流平臺建設(shè)等多個(gè)維度,提出
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