寧夏建行IT員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、中國建設(shè)銀行作為一家國有控股商業(yè)銀行，與中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國交通銀行等幾大國有商業(yè)銀行一同構(gòu)成了我國金融體系的主體，同時也承擔(dān)了很多社會責(zé)任，對國家金融安全和國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。
　　 寧夏建行作為中國建設(shè)銀行的一級分行之一，在寧夏本地面臨的競爭也日趨激烈。企業(yè)競爭歸結(jié)為人才的競爭，尤其是復(fù)合型和通才型IT人才，成為外資銀行和其他各商業(yè)銀行追逐的目標(biāo)。優(yōu)秀IT人才缺乏已成為寧夏建行乃至

2、其他國有商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的軟肋。寧夏建行IT員工的職業(yè)生涯管理，已經(jīng)影響到IT部門的日常運(yùn)作乃至整個銀行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　 本文參考國內(nèi)外職業(yè)生涯管理理論，分析我國銀行業(yè)發(fā)展宏觀背景下寧夏建行IT部門發(fā)展和職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合大量實證分析，指出了寧夏建行對IT部門及其員工職業(yè)生涯管理上的重要性認(rèn)識不夠、IT部門員工職業(yè)晉升通道單一狹窄、培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)性和多元性、IT部門員工薪酬激勵手段單一等一系列具體問題并分析了原因。