A公司員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，特別是對(duì)于高科技企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是優(yōu)秀員工的競(jìng)爭(zhēng)。如何留住優(yōu)秀員工，如何培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展員工，如何激發(fā)員工的潛力，成為時(shí)代關(guān)注的主題。為了吸引、留住、激發(fā)員工，管理者引入了許多與國(guó)際接軌的管理辦法，如實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬體系、股票期權(quán)、年薪制等，這些方法的確解決了部分員工的流失問(wèn)題。但從核心來(lái)看，開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理才是解決這些問(wèn)題的重要舉措之一。
　　本文作者采用文獻(xiàn)搜集法、理論

2、與實(shí)踐相結(jié)合法以及案例分析法，通過(guò)實(shí)地調(diào)查與深入挖掘，以管理學(xué)原理為理論依據(jù)，以A公司為研究對(duì)象，分析了該公司員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀中存在的不足和問(wèn)題，提出了新的員工職業(yè)生涯管理方案。首先，本文概述了職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論，包括組織職業(yè)生涯以及員工自我職業(yè)生涯管理，其次分析了A公司現(xiàn)行職業(yè)生涯管理的具體情況，提出了其存在的不足與問(wèn)題，然后，根據(jù)職業(yè)生涯管理的指導(dǎo)思想和原則提出了A公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的新方案，最后探討了A公司員