哈爾濱世茂濱江新城開發(fā)有限公司成本優(yōu)先戰(zhàn)略應(yīng)用.pdf

1、在國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策日益趨緊及房地產(chǎn)市場競爭加劇的背景下，哈爾濱市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨融資渠道狹窄、資金緊張、待售面積較大等問題。目前存在的問題影響企業(yè)資金回籠和生產(chǎn)經(jīng)營，從長期來看，哈爾濱市房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤現(xiàn)狀將很難一直持續(xù)。因此，哈爾濱市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來如何發(fā)展成為必須面對的重要問題。
　　本文從成本優(yōu)先戰(zhàn)略理論出發(fā)，結(jié)合我國房地產(chǎn)開發(fā)市場現(xiàn)階段的主要特點和未來的發(fā)展趨勢，針對哈爾濱世茂濱江新城開發(fā)有限公司（以下簡

2、稱世貿(mào)濱江）目前成本管理的現(xiàn)狀提出了基于成本優(yōu)先戰(zhàn)略的一系列管理方案。世茂濱江應(yīng)當(dāng)擴大原有企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟；在企業(yè)經(jīng)營的方方面面和項目管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理；對企業(yè)價值鏈上下游進行整合，鞏固企業(yè)自身的地位；對項目進行合理的快速開發(fā)，并注意采用精品低價戰(zhàn)略。此外，本文提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理控制機制，具體到房地產(chǎn)經(jīng)營從選購?fù)恋氐介_發(fā)項目啟動再到項目竣工結(jié)算的各個環(huán)節(jié)。
　　本文提出的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)選擇成本優(yōu)先發(fā)展