房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究——以XXY地產(chǎn)開發(fā)有限公司A開發(fā)項目為例.pdf

1、自1998年我國推行房地產(chǎn)貨幣化改革以來，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了長足的蓬勃發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而，近幾年，國家逐漸加大對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度，加之房地產(chǎn)企業(yè)之間愈來愈激烈的競爭，行業(yè)環(huán)境逐步惡劣，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的利潤率呈現(xiàn)逐步降低的趨勢。面對復(fù)雜的行業(yè)前景，如何實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，保持經(jīng)營業(yè)績，成為整個房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的焦點。而控制成本對利潤起著決定性作用，通過優(yōu)化成本控制，提高成本管理水平，提升自身利潤率，是當前復(fù)雜情境下

2、，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。
　　XXY地產(chǎn)開發(fā)有限公司屬于T市當?shù)氐姆康禺a(chǎn)龍頭企業(yè)，在全國眾多的中上游房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中具有很好的代表性。公司開發(fā)的A開發(fā)項目作為康居示范工程項目，其成本控制工作更是得到了住建部的表揚。探究 A開發(fā)項目成本控制工作中的優(yōu)勢必然會對其他同水平房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有很好的啟示意義，同時其成本控制中出現(xiàn)的問題也必定是大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制工作中的頑疾。本文選取XXY地產(chǎn)開發(fā)有限公司的典型項目A開

3、發(fā)項目作為研究案例，在已有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合全生命周期成本控制理論、全面預(yù)算管理理論、全面成本控制理論、質(zhì)量成本控制理論以及危害分析和關(guān)鍵控制點理論（HACCP）和自己親身的實習經(jīng)歷，分階段分析了A開發(fā)項目成本控制過程，在對優(yōu)勢經(jīng)驗進行總結(jié)的同時，也對成本控制工作中存在的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上，提出XXY地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)當完善全生命周期成本控制體系，并進一步融合質(zhì)量成本控制理論，同時，也首次建議XXY地產(chǎn)開發(fā)有限公司將危害分析和關(guān)鍵