上海張江開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇.企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地,在很大程度上是由企業(yè)的學(xué)習(xí)能力決定的.學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)和發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一個(gè)顯著特征,企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和員工的學(xué)習(xí)比以往任何時(shí)期都顯得更為重要.企業(yè)通過(guò)保持比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力,以保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).培訓(xùn)作為現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分,在改變員工的思維方式和行為習(xí)慣、提高組織績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面都起著極大的作用.該文以上海張江開(kāi)發(fā)有

2、限公司為案例,首先闡述了張江公司作為一個(gè)承擔(dān)著國(guó)家級(jí)高科技園區(qū)開(kāi)發(fā)、管理重任,并在上海市"科教興市"戰(zhàn)略中扮演重要角色的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的必要性與緊迫性.隨后,文章通過(guò)對(duì)張江公司當(dāng)前員工培訓(xùn)工作開(kāi)展情況的調(diào)查與分析,指出其由于歷史上、體制上、管理上以及實(shí)際操作中的種種原因,使張江公司的員工培訓(xùn)工作還處在一個(gè)相對(duì)滯后的階段,以致對(duì)公司的人力資源發(fā)展、員工隊(duì)伍建設(shè)、組織學(xué)習(xí)能力的提高、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育都造成

3、了一定的負(fù)面影響,阻礙了公司的發(fā)展和重要作用的發(fā)揮.之后,文章運(yùn)用員工培訓(xùn)工作的相關(guān)理論,并借鑒一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在培訓(xùn)方面的成功經(jīng)驗(yàn),從張江公司的實(shí)際出發(fā),結(jié)合公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員情況及人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作狀況,從宏觀(guān)認(rèn)識(shí)層面、培訓(xùn)管理角度、培訓(xùn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè),以及培訓(xùn)工作與其它人力資源子系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等方面來(lái)研究并提出對(duì)改善與提高張江公司員工培訓(xùn)工作水平具有實(shí)踐意義的對(duì)策.相信這樣的研究,有助于提高張江公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平