組織協(xié)調(diào)機(jī)制對項目成功的影響研究.pdf

1、為適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，越來越多的企業(yè)選擇項目或成為項目驅(qū)動型組織以提高自身的靈活性。然而，因疏于對項目的有效治理而導(dǎo)致項目、甚至企業(yè)失敗的案例比比皆是。在實(shí)踐領(lǐng)域中，母組織如何確保項目組織服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，并有效控制項目組織的機(jī)會主義行為已得到廣泛關(guān)注，但學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ι鲜鰡栴}的研究尚不充分。首先，已有研究對項目的探討主要集中在項目組織內(nèi)部，而對于項目組織與母組織接口處的探討相對較少。其次，機(jī)會主義行為的不確定性和難于測量等特質(zhì)導(dǎo)致很少有

2、研究對其進(jìn)行深入的量化分析，在項目領(lǐng)域中對其的深入探討則更為少見。
　　本文基于現(xiàn)有的研究成果，緊密結(jié)合管理實(shí)際，將母組織與項目組織間的協(xié)調(diào)機(jī)制、項目成功以及項目組織的機(jī)會主義行為納入到一個研究框架體系中進(jìn)行研究。在項目治理的視角下和交易成本的理論基礎(chǔ)上文章以標(biāo)準(zhǔn)化、直接監(jiān)督與相互調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制為自變量，以項目成功為因變量，將項目組織的機(jī)會主義行為作為中介變量構(gòu)建出從協(xié)調(diào)機(jī)制到機(jī)會主義行為與項目成功的概念模型。為更精準(zhǔn)的研究，本文

3、借鑒已有文獻(xiàn)對機(jī)會主義行為的主動和被動的維度劃分，并對兩個維度的邊界進(jìn)行了進(jìn)一步的界定并開發(fā)相應(yīng)的量表。在SPSS17.0與AMOS7.0軟件的幫助下進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，深入挖掘協(xié)調(diào)機(jī)制對項目成功的作用機(jī)理。經(jīng)分析，得出的主要結(jié)論如下：⑴組織間的協(xié)調(diào)機(jī)制即標(biāo)準(zhǔn)化、直接監(jiān)督和相互調(diào)整與項目成功正相關(guān)。⑵直接監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制對項目組織的主動機(jī)會主義行為有抑制作用，但對被動機(jī)會主義行為有促進(jìn)作用。⑶主動機(jī)會主義行為與被動機(jī)會主義行為在標(biāo)準(zhǔn)化與項目成功的