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文檔簡介
1、所有的組織都需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)使得完成任務(wù)所需的信息以加固的方式進行,實現(xiàn)前后階段參數(shù)的匹配,最終實現(xiàn)產(chǎn)出。協(xié)調(diào)機制的選用取決于組織所面對任務(wù)的不確定性。本文通過H公司國際項目部協(xié)調(diào)策略調(diào)整前后協(xié)調(diào)機制的研究,提出針對H公司國際項目部的項目,根據(jù)平臺項目與客戶項目之間不確定性的程度,選用不同的協(xié)調(diào)機制,并為其他ODM公司項目的協(xié)調(diào)策略提供借鑒和參考。
H公司國際項目部的項目分為平臺項目和客戶項目,本意是平臺作為一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)供客戶
2、項目發(fā)揮。但由于平臺項目無批量量產(chǎn)、手機工藝日漸復(fù)雜、客戶項目進入時間早、改動較多,且多個客戶項目扎堆量產(chǎn)等原因,兩者之間依靠標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)機制,平臺項目無法給客戶項目提供有力的支撐。文章按照提出問題(組織結(jié)構(gòu)及其協(xié)調(diào)問題),分析問題(對組織協(xié)調(diào)問題的分析),解決問題(組織變革實施過程),效果檢驗(變革的實施效果)的思路,從組織協(xié)調(diào)策略選擇的角度,結(jié)合組織協(xié)調(diào)和組織變革相關(guān)理論,采用案例研究的方法,對H公司國際項目部組織協(xié)調(diào)策略的再設(shè)計進行
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